文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse芀蚈蚆王健林的道术势蒁2013年01月07日聿《中国商界》杂志螈墨菲螃拥有18年军旅生涯的王健林,在亲手缔造了目前中国最大的商业帝国——万达集团之后,用他一贯高调强悍的步伐进军文化产业、旅游投资、电子商务……这位商业地产教父每一步都走在了行业最前面。膂并购全美第二大院线AMC,500亿打造武汉中央文化区,创立自有酒店品牌和文化产业集团,万达电商的高调挂牌……董事长王健林带领万达集团完成一连串漂亮的跨界突围,国际航母的轮廓正渐渐浮出水面。袈对赌马云的背后袈 2012年12月12日,中国经济界一份极具分量的榜单在北京尘埃落定,万达集团创始人、大连万达集团股份有限公司董事长王健林再度当选“2012中国经济年度人物”。就在颁奖现场上,王健林以1亿“赌注”当场“对赌”一同入选的的阿里巴巴[微博]董事会主席兼CEO马云。对于马云“10年以后电商要占零售市场的一半”的说法,王健林回应:“电商再厉害,但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务,电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把:2020年,也就是10年后,如果电商在中国零售市场占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿。”膃电子商务来势汹汹,瓜分市场,一干传统零售大佬“坐立不安”,谋图变数。12月13日,也就是在“对赌”的第二天,万达集团对外宣布万达电商2013年将正式宣布挂牌。蚀王健林一贯的高调在吸揽看客的同时也引来质疑。由于未曾在电商这片江湖驻足,不少圈内人士认为万达旗下业务对于电商来说发展并不成熟,更何况以电商整合IT系统、人才、物流、营销、售后服务等五大业务,难度可想而知。袀王健林对这个行业显然有自己的看法:“首先,虽然现在电商很厉害,但是占的份额依然比较小,将来能不能占一半以上份额,还有待时间检验。第二,零售所有的东西,吃穿用的东西,炫耀式消费仍占主流,这是电商无法满足的。比如穿衣服不完全是为了避寒,吃东西不完全是填饱肚子,很多人穿衣服是穿给别人看的,戴的表是给别人看的。第三,零售商不会等死,当然,在马云的冲击下,一些不思进取的零售渠道,如果没有应对之策可能会死掉,但是如果零售商加以自己的创意发挥,线上线下结合,一定会做得很好。”羈在王健林看来,万达这么大一个公司,这么多零售资源,“不做线上太可惜”。显然,王健林想要打造的是万达集团独特的电商模式:借电子商务将旗下商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线,开设虚拟的线上商业综合体,成为万达集团旗下业务的主体部分,但却服务于其他业务。“电商公司前期的主要任务就是通过线上和线下的结合,整合内部客户资源以及服务、宣传,并为公司招徕新鲜客户。服务最重要的业务主体则是万达广场。”薄文化“新”大佬莂王健林丝毫不想掩饰自己的“野心”——通过并购AMC,万达实现了电影院线跨国经营;借道中国文化输出和鼓励文化产业发展契机,国内最大的文化产业公司——北京万达文化产业集团挂牌成立,掌门人预期中的万达文化产业布局渐显轮廓。虿去年12月1日,北京万达文化产业集团挂牌成立。根据万达提供的数字,万达文化产业集团注册资本为50亿元,资产总计310亿元。以此体量规模计算,它将是目前国内最大的文化产业公司。也就在这一天,王健林称,万达文化产业集团2020年收入要达到800亿元,进