文档介绍：腾冲县兴华房地产开发有限责任公司
办公室2013年工作总结
2013年地产综合办公室围绕本部门工作职责,在公司领导的正确领导下,其他部门的支持配合下,较好的完成了各项工作任务,现将工作情况总结如下:
1、地产综合办公室配合地产公司领导参与、修订、拟定了地产公司各项规章制度,做好了各类文件和报告的文字工作的起草,较好的完成了地产公司各种会议记录、整理和会议相关决议的实施工作。认真做好地产公司各类文件的收发、登记和督办工作。
2、地产公司的各类印章、证照是地产公司管理经营工作顺利开展的重要凭证。办公室也积极完善了公司各类印章管理工作,并制定了详细的印章管理制度及使用流程,对所有文件、材料必须报告领导同意才能盖章,未出现印章管理失误现象。
3、办公室积极配合销售部、招商部、业务部,各项工作的开展。配合招商部、销售部到外进行推介会、外展工作;配合业务部到各单位办理各证(暂定资质证、工程施工许可证、工程规划许可证、房屋预售证)。
3、完善了地产公司电脑分配到个人管理工作任务。
4、对办公室设备(电脑、电话、打印机、传真机、复印机)
进行了及时清理维护,使办公系统得以运行正常。
5、配合公司董事、领导参与、修订拟定了项目地工程施工合同,并参与了合同签订。
6、及时有效的处理了领导交办的各种临时工作。
地产综合办公室由于人员少、工作水平差(包括本人)工作量大、责任重、涉及面广,为保证高质量的完成日常工作,办公室员工没有怨言,迅速开展工作,较好完成各项任务,也受到了公司领导的肯定,同时也锻炼了自己,提高了办公室工作能力。
在这一年的时间里,地产综合办公室人员为公司的发展付出了很多的努力,取得了一定的成绩,同时我们办公室负责的一些工作也存在许多问题和不足:
1、办公室的行政职能不明细没有完全发挥作用,各个部门之间的协调仍不是很顺畅,在明年工作中要加强综合协调作用,争取做到各个部门之间的协作配合。
2、自己的学习还不够努力,学习还不到位,工作标准未能达到公司要求,以后的工作要认真努力学习,实现自我管理、自我激励与自我发展。
3、公司绩效考核制度尚未推行。明年工作中首先配合地产公司领导完善绩效考核制度,从制度执行中对岗位职责、工作完成情况等方面对部门及员工进行全面考核。通过严格的考核制度调动员工工作积极性,全面提升地