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建筑设计公司工作流程手册.doc

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建筑设计公司工作流程手册.doc

上传人:小猪猪 2014/1/6 文件大小:0 KB

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建筑设计公司工作流程手册.doc

文档介绍

文档介绍:目录
0、流程图标准符号解释 2
1、报建图设计流程 3
2、规划/消防总平面图设计流程 6
3、单体平立剖设计流程 10
4、扩初设计流程 13
5、专业扩大初步设计流程 16
6、施工图设计流程 19
7、专业施工图设计流程 23
8、施工图二次深化设计流程 27
0、流程图标准符号解释
开始
标准符号
解释
标准符号
解释
表示流程开始
结束
表示流程结束
2
1
表示流程工作环节的序号
表示流动线“不交叉”的含义
设计公司
表示流程动作涉及的部门
表示流程动作或信息的流动方
表示流程工作环节
审核
表示判断过程
表示流程关键控制环节
表示环节所支持的主要文件和信息
表示环节所产生的重要成果和信息
XX设计流程规范手册
流程编号: FANSI20110705
版本号:
流程名称——报建图设计流程(Ⅰ类)
编制人:
审核人:
适用范围
适用范围
本流程适用XX设计需要进行单体/专业报建设计的项目。
流程的目标
实现报建设计的“规范、安全、经济”。
保证报建设计阶段设计部门与相关业务部门之间协调的流畅性。
流程的时间跨度
54个工作日
流程的负责部门(岗位)
主推部门(岗位):设计公司
协助部门(岗位):工程管理中心、开发中心,项目部(公司)
流程涉及的相关制度
《设计管理办法》《工程管理办法》
1、报建图设计流程
报建图设计流程图

序号
工作步骤
负责部门
(岗位)
工作内容
工作标准
工作时限
输出文档
与信息
1
单体/专业报建设计流程
设计公司
按流程进行建筑、结构、水、电、暖通专业报建图设计
详见专业报建图设计流程导读。
30天
报建图文档
2
是否满足相关规范要求
XX院
判断是否满足出图要求
以XX院总工审图要点为把握重点。
0
判断结果信息
3
按XX初审意见修改图纸
设计公司
按XX初审意见修改图纸
按初审意见修改图纸,并密切与审图总工联系,确保图纸能顺利通过审定。
2天
修改报建图
4
审定、盖章
设计公司
 提交施工图给XX设计院专业负责人审定并盖出图章
报建图须达到报建图设计深度,符合国家相关规范规定及地方规范规。
文档按要求提供给开发,并整理好电子版本文件。
5天
报建成果文件
5
专业技术审查
开发中心/设计公司
 提供报建图纸给开发中心
图纸按要求输出打印,并随时准备解答相关专业问题。
10天
相关意见或证照
6
修改图纸
设计公司/开发中心
 根据专业审查中心的意见修改报建图纸
各专业设计人员需按审查中心专家意见及国家相关规范修改图纸。
当专家意见与公司利益冲突时,专业设计人员应通知开发中心经办人与审查中心协调,使公司的利益最大化。
3天
报建文本修改成果
7
出图、归档
设计公司
 根据施工图审查中心的意见修改施工图纸
归档图纸通过版本电子图需与纸质文档一致。
职能部门批文等。
3天
施工图
8
取得相关证照
开发中心
 取得相关证照
以开发中心是否取得相关证照为依据。
1天
建筑规划许可证等
2、规划/消防总平面图设计流程
XX设计流程规范手册
流程编号: FANSI20110705
版本号:
流程名称——规划/消防总平面图设计流程(Ⅱ类)
编制人:
审核人:
适用范围
本流程适用XX设计泛思公司设计的项目在单体/专业报建设计阶段中的规划/消防总平面设计。
流程的目标
实现报建设计的“规范、安全、经济”。
保证报建设计阶段设计部门与相关业务部门之间协调的流畅性。
流程的时间跨度
30个工作日
流程的负责部门(岗位)
主推部门(岗位):设计公司
协助部门(岗位):工程管理中心
流程涉及的相关制度
《设计管理办法》《工程管理办法》


序号
工作步骤
负责部门
(岗位)
工作内容
工作标准
工作时限
输出文档
与信息
1
整理修规总图
取得修规批复文件
设计公司/工程管理中心设计部/开发中心


与工程管理中心交接工作事宜。
与开发中心取得修规或前期设计批文。
1天
2
判定间距是否符合规范要求
设计公司
依规范及相关批复文件审定
对照《城市居住区规划设计规范》、修规设计要点及地方城市规划管理技术规定的要求进行核查规划退让日照间距是否满足要求。
对照《高层民用建筑