文档介绍：蚁销售人员激励方案(试行)蚀袈一、目的袅为激励销售团队,促进销售人员主观能动性,并本着“奖励先进,鞭策落后莅的原则,公司特制定销售业绩排行先进奖励方案。莁二、激励内容衿季度考核对象、资格、奖项、范围、周期芇考核对象螄参评资格膁考核奖项蚆考核部门莆考核周期膄营业员袂1、单季度在营业员岗位1个月以上者;螈2、单季度完成率在85%以上者。蒄最佳新秀奖:奖励3个月内表现优秀的新进人员。蚃2、最佳销售奖:奖励销售指标完成最好的。蚂3、最佳成长奖:奖励业绩3个月连续增长最好的员工。蝿营运部/人事部袇季度肂区域组长莂1、单季度在组长岗位两个月以上者;薆2、单季度完成率在85%以上者。羅优秀区域组长蚈区域主管莇1、单季度在岗任职两个月以上者;膅2、季度完成率90%蝿优秀区域主管蒆营运部/人事部以上者;蕿3、季度同比增长率不低于30%者。荿区域团队薇单季度区域销售指标完成率85%以上者薄最强销售团队奖:奖励区域团队销售指标完成业绩最好的。肄营运部/人事部薈羆(二)、季度奖励名额与奖金额蒃袀职位虿奖项肅奖金额(元/人)袃奖励名额薁营业员蒇最佳新秀奖莇100节1蒈最佳业绩成长奖薆200羅1薀最佳业绩销售奖蚄300蒅1螂区域组长莇优秀区域组长羆200袄1薂区域主管莈优秀区域主管膅300芃1区域团队最强销售团队奖冠军:500亚军:2002(三)、月度考核对象、资格、奖项、范围、周期考核对象参评资格考核奖项考核部门考核周期营业员1、单月在营业员岗位1个月以上者。2、单月完成率在85%以上者。月度最佳销售奖:奖励销售指标完成业绩最好的。营运部/人事部月度区域组长1、单月在组长岗位2个月以上者。2、单月完成率在85%以上者。区域主管1、单月在主管岗位2个月以上者。2、单月完成率在85%以上者。营运部/人事部区域团队月度区域销售指标完成率85%以上者最强销售团队奖:奖励区域团队销售指标完成业绩最好的。营运部/人事部(四)、月度奖励名额与奖金额职位奖项奖金额(元/人)奖励名额营业员/区域组长/区域主管月度最佳销售奖冠军:200元季军:100亚军:503区域团队最强销售团队奖冠军:300亚军:2002注:以上考核对象均为转正后的正式员工,于考核次月10日前为考评时间,由人事行政部负责上墙公示及备案。三、负激励月度、季度区域团队销售指标完成率在65%以下者,主管负激励100元,组员负激励各50元/人。四、奖金发放形式及评比功效1、每季度结束后的第一个月,公布上季度获奖名单,奖金以红包形式发放。2、各项评比中,获奖者需做成功经验分享。五、保证措施1、各相关责任人应在规定时间内完成规定的工作。2、各区域主管应及时、准确地将公司激励方案宣导到位,及时公布各项指标完成情况及排名