文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse葿创新企业内部管理增强企业发展活力薅-----河南省龙源纸业股份有限公司蒄副总经理冯浩芁尊敬的各位领导,各位同仁:薆大家好!莇非常荣幸能参加今天的会议,首先我代表河南省龙源纸业股份有限公司全体员工向支持我们发展的市委、市政府、市工信局的领导表示衷心的感谢。下面我就公司发展经营情况作如下汇报:芃一、企业基本情况:莁河南省龙源纸业股份有限公司成立于2004年,是以生产包装纸为主要产品的民营股份制企业,注册资金1亿元。公司下辖武汉龙鸣纸业有限公司、洛阳龙祥纸业有限公司、郑州龙鸣再生资源有限公司等四个全资子公司,已形成年生产70万吨的生产能力。预计2011年销售收入可达到12亿元,实现税利1亿元。目前,龙源纸业已成为我国中部地区产量最大、质量最好、售价最高的瓦楞纸生产基地;同时也带动了当地建材、加工、运输、服务、种植等相关产业的快速发展。羇龙源纸业从2000年租赁经营太康县濒临倒闭的小造纸厂开始起步,依靠基地建设加低成本扩张的发展战略和较高的社会信誉度,通过不断强化管理与技术创新,经过短短10年时间就实现了跨越性发展目标,产品畅销全国各地,深受客户信赖。2006年以来龙源纸业在河南省造纸行业综合实力排名第三位,2009年全国造纸行业名列第28位,并多次荣获“河南省优秀民营企业、河南省科技创新优秀企业、河南省纳税百强民营企业”等荣誉称号。今年2月16日又作为全省产业集聚区观摩企业,受到省长郭庚茂及其他省市领导的观摩点评,对公司的快速发展给予充分肯定。螅二、主要做法:肂1、狠抓节能降耗,降低生产成本蒀进入2011年,由于原材料价格不稳。整个造纸行业都经营困难,市场销售低迷,为了确保生产销售不受影响,我们面对各种困难,积极寻找应对措施,多次召开中层以上骨干会议。一是强化内部管理,充分挖掘潜力。生产部制定了以成本降低率为主要内容的《内部管理责任制细则》,将节能降耗指标层层分解,每个生产工序,生产环节都有控制成本费用目标,每个职工都有控制成本任务,从而形成了比较系统比较完善的成本控制体系,最大限度地发挥了人、财、物的潜能,提高了投入产出率,有效降低了生产成本,为销售价格调整提供充足的空间。二是积极探索减少断头率,提高纸机有效运行时间的考核办法。在现有设备条件下,如何提高产量,一是靠提高车速,二是靠减少断头次数。这是提高产量的有效途经。我们将减少断头次数与绩效挂钩,取得了很好的效果。莈2、充分了解市场信息,及时调整经营策略蒇在复杂多变的市场形势下如何能够求生存求发展,我们的体会是:一是根据市场变化,及时调整供应策略。原料供应是生产经营的重头戏,我们时刻关注原材料、备品、备件市场价格变化,掌握存货情况,合理制定库存限额。原料供应方面采取了放开价格保得率的收购策略,。而原料库存稳中有升,没有因原料不足而停过产。供应工作始终坚持货比三家,优中选优比价格,同等价格比质量。在大宗原料供应方面,采取竞标和议标的办法,购进的物品有了更大的选择空间,购进的备品、备件具有良好的质量等级和可靠使用价值。二是根据市场变化,适时调整经营策略。首先要求销售人员增强服务意识,牢牢抓住老客户,不断扩大新网点,采取灵活多样的销售方式,促进成品纸销售渠道畅通,达到了产销平衡。