文档介绍：::3莇公司是否有企业简介,并能充分反应公司内部情况,如:背景、经营范围、财务表现、规模及设施、人力资源能力、技术优势、知识等(内部因素)及涉及法律法规和专利技术、市场占有率、主要合作伙伴及同行的影响、物理边界、信息渠道(外部因素)?,并能充分反应公司背景、经营范围、规模和设施等内部情况。,,公司是否对公司的内部和外部因素的相关信息进行监视、评价和更新?节企业有无对这些内外部因素的相关信息进行监视和评审?有无文审组织的相关文件?行业地方的新的法规要求?组织的内部外部环境状况?有哪些需要应对和管理的风险和机遇?相关的会议纪要?。,分析了内外部的带来的各类风险螈Q::公司是否收集相关方需求及期望(上级及主要供方及客户)包括:羅收集了顾客、供方、员工和政府机构相关方的需。:•顾客对事物的要求,如符合性,价格,安全性蒈•已与顾客或外部供应商达成的合同芇•行业规范及标准蚃•和社区团体或非政府组织的协议薀•法规法案蚄顾客的要求在合同中有记录。蒂有纸质版合同。膀相关方的要求满足。肆符合国家相关标准及其规定的义务和我责任,相关人员已经过培训。•备忘录肅•许可,执照或其他授权形式肅•监管机构发布的制度羀•条约,公约及草案罿•和公共机构及顾客的协议膆••自愿原则或行为规范荿•自愿标示或环境承诺虿•组织契约合同的承担义务膇与Q有关的相关方是谁?节这些相关方的有关需求和期望有哪些??是否具备相关的知识严格执行?蒀有无对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审?蚆Q::1、公司是否有明确的质量管理体系的边界和范围?并且该范围和边界应是已考虑公司内外部因素、相关方要求和公司产品服务;膅2、公司的质量管理体系范围是否形成文件,并得到保持?,在管理体系中已识别相关方因素。、程序文件和支持性文件、并形成了质量记录清单,经过近3个月的运行是适宜和可行的。:::最高管理者是否能证实对质量管理体系的领导作用和承诺?包括:-确保体系的方针、目标;并与组织环境和战略方向相一致;腿-体系要求融入组织业务过程;袇-促进使用过程方法和基于风险的思维;确保体系所需资源的可用性;-沟通管理体系的重要性和有效性;-确保体系实现预期效果;肈-促进、指导和支持人员为体系的有效性做出贡献;蚈最高管理者亲自签发公司质量体系文件,并通过目标分解到各部门来确保目标朝着方针前进,为实现目标配备有效的知识、设备、环境资源,并通过公司内审进项全方位的检查以利于目标的实现。-推动改进;虿-支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用。袂Q:::最高管理者是否能通过确保以下方面,证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺:a)确定、理解并持续地满足顾客要求以及适用的法律法规要求;b)确定和应对能够影响产品和服务的符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇;c)始终致力于增强顾客满意。袆对满足公司质量体系运行进行合规性评价。芅2、对公司承接的工程严格执行国家标准。3、对工程质量实行工程质量检验制度。。蚄Q:::1、最高管理者是否制定、实施和保持质量方针?螅2、在考虑质量方针时是否考虑如下内容:-基于组织使命,愿景,指导原则及核心价值观建立的战略方向蒂-组织成功所需的改进程度及类型蚀-期望或渴望达到的顾客满意度蕿-相关利益相关方的需求及期望肀基于公司的愿景和使命及企业的核心价值观制定出“创优质重环境保安全守法规严管理求发展”的企业方针。莀2、为实现公司目标公司对部门建制进行了重新规划,设立办公室、销售部、工程部、项目部。并对部门负责人的能力进行评审。3、公司