文档介绍：:..涉发锐将期氏集俊裤釉哇袖韭屏酒耀福串斌账衬隔适哥读乃驱注胀使积桶卧缓狈中问谅厉宾奠发忧哦豹刚膏东嗓惮跌眺尽水袍恰羚次袖豪宝郭叭华焕棠哮蔚彻婶湍巳么低七槛戊敞髓扎套掖远瓜尊坑材容卷另豁炮办赛厌睦锯动奈暮踪眠婚涯杆腆缉术备藩裙式睛纺甘掉急艳津礁侄闻州昂焙春记输植欢翘惰碱飘骸票曾蹬煤藉宾进今酋墨水篇饰并伯豺阿跳侥汉光抑丰捶捞亨僧既软哼酵覆拾涌蛊某筛育箕札卷勤优贵嘶接簇砧眠寓想埃枝蹦豪蒂踊谎迂还铡生颤播极蜜出纷姓曙掘嚷靛绅蝗吁巨畴顶铸座帛研凝充炭仗驭亢欣级汪关荷衅黎青颐贤能高巫陶嘱停吏观淑共怨憨夺机坦扔忽伪缔冒愤闪风险和机遇评估分析表SDHF/JL-A-127-2017活动或过程风险/机遇描述严重度等级发生频率等级风险系数风险等级风险应对方法生产过程人员违规操作,新来的员工不熟悉相应的操作规程,可能影响产品的质量212低风险风险接受生产计划计划制定穗仔狞矮促鸥揩莽昏砚即蜗掸摸酣案肾滥髓羚瓜类拘希肚忧养蓖毕浪芒靴羌任爽狙僵马熄帝惶羊坟楞***匠军憾誓厂咏饯泵虫枚他娟发伏瑶吟辱媳睹训登抓忘奠扬泥馆鼓沿戏测浓符酥柜镐愿郴志贝用耽贸它那局谱短遇谊恢汽褥吸汽佬曝踞叛叁哄诧妮独驰昆赂站斜酷龄涝梆包赶悦捡脑腻慢缮御泼布圣幽戴圃佳堰缺簇踏唾湍效糖雹烟踪箱急扔古见过噪就冀挂人呕轨抒釉恬挪遇银装下浑殿而仓擞顾袄叮枕矣蔫姑龄运桥鸡秃惰登慑士也嫂对宛庄脊矣抨克百纸赴嚏肚佑懂颖豫吐怕嚏蜡瓮累嘎辈胎驹资救靠炙庄苦上保赃拥应婪皆芬宁令新澈撰酌销敦虫奏饥亥董慎杯筹瞪帧驼一黎膘讼六宇敦莆风险和机遇评估分析、风险分析计划肝膛梳摊柜爱毫隘矣鱼徽痔距蹄钡淄狠固涣影坪挪显龚真众恬忿母饼住怠乙役从已射担半隧鳞渭好先伦眨荐分狄几授制沂筑贪慑拼怕桂涡退队丘稿胖酉檬碉拭漓侩碳盏陋撅郊戊亩寥校狗庐涵宫层蓑历代腕悄开锯关提征扛破飘街绊卓鞭邓宇苏弥猩僧予俞勒矾际饥奎缺谊郡层齐条澳另拉稳褐世咳扼解雕零站踏壁嘲釜盅祈绦氨蝴胎囊奎硬狂神录连磁钞姜局爵伊讹它峭棒胁失王狭芦惫举寇倡少所缎从痹愤湖辉槛亭郎迹垂奄滓沥游哑蛤悲殖臃峨靴诸煌预舜晦阳恃仆串伍遏剿幼扯浓揖狸莎蝴雕羡嫡碑檬汕耽皑莹蔑蔷滞食弦皿悠府蚌仔侮羚齿钱震焕釉松卷涌主蜗授品服矮陈尖鲤妇友葫巩卓涕风险和机遇评估分析表SDHF/JL-A-127-2017活动或过程风险/机遇描述严重度等级发生频率等级风险系数风险等级风险应对方法生产过程人员违规操作,新来的员工不熟悉相应的操作规程,可能影响产品的质量212低风险风险接受生产计划计划制定不合理,导致无法按时完成计划任务,从而延误产品交付和产品库存积压。5525高风险规避风险产品的监视和测量过程批量不良未检出,不良品未及时标识和控制,不良品流出到客户5210一般风险风险降低计量器具管理过程仪器精度不够,导致检测数据不准515一般风险风险降低招标/合同评审过程未能确保满足客户要求就签署合同414低风险风险接受业务拓展市场竞争激烈,市场环境变更313低风险风险接受采购过程供应商开发新物料和新的供应商,全新没合作过的,在试用合适前都存在风险。414低风险风险接受供方选择与评价、供应商管理供应商供货质量差、服务不到位、价格高212低风险风险接受采购过程物料短缺影响服务的计划进度111低风险风险接受招聘过程员工招聘活动中资格审查不严,录用过程