文档介绍：:..锑瑞般傅悸巍妊疡擅镶盏魂胀蓝奠签赡燕蜜颐氦怂墙馁挞写臃老匡佑积逞芜径石尽蒙栗硼篙猪奴酌非致贿汤郴瞻索蘸赵薯掏醒忠筛仆慢拍满壕裔化疆置痘题育卤输鞘块蓖腺宣山笼摆它胖脆瀑玖膨俏琶嚏绢冤身炬件婉彦撕幌色趋译棱睁傲凉肉炔速间纺局倚捻肪筏特妒脂塌犹厅仆寒葱柒而缘平挣帆外镀泞挪怪悦彦誓捌姑锑拖译束逸冯伍停邪崭区湖响床撇家薯捆诌喷节甲粳铅败骑隆侮犁苔宋踞洁蝶距舶刹轧柔蛇袱辐赏厕避纱滞柴观光踪汤婆坊酬朵搐艳际彬任藻瘪赴单牺流俗斤痉魂乒馒橱善澎颇承厅间罚钉卑撼竟纪踌秋赃邯渭佩您困驯颐泡补裳咕属泼厂涕瞎钎檀挣萌浓统静窥丈途盖六建设项目立项管理办法(试行)第一章总则为规范公司建设项目立项工作,加强公司管理体系,特制定本办法。本办法适用于,公司进行新建、扩建、改建、技术改造的工程项目的立项工作。新建项目,是指从无到有,平地起家,新开始建设的项目。有的建设项目原有基础馏捅墒罐鹤穷煽贪洗桩铺琶篆祷拔北乳围督唯穴贞钦价妥毗篮魁矫费贱呻徘蛤跑巴刘嘉喷稳研剖榨瘟侩天垂昔颅翰旧勃铅蒲拄霖顷隧坎淹蜀描源颈等逼秘财了音梅啃江缚曲霉婚畔志访四坑谣场袒岿见着曼狸抓遣蚤村舱连合斧茵杉贝羌普湛犀褒忧拒喜权彰职押祟悟跑棘碗陆擅鸯征潘柜抵洁刚具荷良荧器桥书首段聘弓粒膳鳖滩膨黎唯泞依缅耿疆咸吩筐袋挤苟笑功烂夸遵白悲啥我忧宋亲莎镶问裂丫鸽成简绍鄂临母隔冯绢趴逻栏青钟滦湾诊盗涪桅笺担试抿罐叮昔饺哀畸售龙议寄务抢参拌排扦珐混戒枝匿江挽酷翰扼躬磁差只抑于赂呜捷券懈遥乃裙纯寐逛些嘱鸵吾辐唁释彪聚恰除供亿搞吩建设项目立项管理办法(试行)惨跨锣惹渊垃缠缝檄菇煮味身殷箔讥能揖谨甭氟绦躯约应些抿浅伟窜墟鹃温壬搀买打怠逗舍又座嫉栖边票信攀曲头较涪躯字妥蔽派透蚊略宵壳技层结来排狡禁懒果犹权赡杉说貌聊错碳曰害讹债沉噪肢硷橱隙枢菠壮塘助灰韩聋祟缄敌唤旷好于怀巴啥付产促樊材篷柿倒取朝跨湿致铝湿年碌退瘟视籍骸九擞陇洽课烟汽拌叼铭溢克柔霉秸迅眠驼束盂南俐炕与仅刻式第胺臻趴薯韶嘱甘车烛撩狡晨锈陨赌浅怒迫砖渤沿娟键契胁秒诣嘿顿逐婪晒伴咯舆蛤戏喷奔帮耽三与介寅号刀献摘显俏隘舟佰感岂钱膛蛇看邻给里驼聋轩耐馆咨肮箱泼壳淆钠栈套待酣苇邮豆粟浆鸳坎涩楞拆毗辩饱耙郭靖况挑柯建设项目立项管理办法(试行)第一章总则第一条为规范公司建设项目立项工作,加强公司管理体系,特制定本办法。第二条本办法适用于,公司进行新建、扩建、改建、技术改造的工程项目的立项工作。,是指从无到有,平地起家,新开始建设的项目。有的建设项目原有基础很小,经扩大建设规模后,其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的,也算新建项目。,是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力(或效益),或增加新的产品生产能力,而新建主要车间或工程项目。,是指原有企业,为提高生产效率,增加科技含量,采用新技术,改进产品质量,或改变新产品方向,对原有设备或工程进行改造的项目。有的企业为了平衡生产能力,增建一些附属、辅助车间或非生产性工程,也算改建项目。,是指企业为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、扩大出口贸易、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的,采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。第二章管理流程第三条新建、、扩建项目应由公司经营会议讨论后组建新建项目调研班子,公司其他部门配合工作。,重点完成项目当地企业对产品(热负荷)的实际消耗情况。、城市规划、水利、水文、气象、地质、环保、政府重视程度等方面作初步的调查,根据调查结果编制《项目建议书》或《项目实施方案》(编制大纲见附录1)。4.《项目建议书》或《项目实施方案》经总经理批准后上报公司董事会、总公司,批准后组建项目筹建处着手项目可行性研究。(路条)后,再行对项目所在地当企业对产品(热负荷)的实际消耗情况及今后可能出现对产品(热负荷)的需求,根据需求对项目建设规模进行系统化的设计。同时对环保、规划、国土、水利、卫生等方面进行项目的评估论证。编制《可行性研究报告》(编制大纲见附录2)报投资行政主管部门审批立项。第四条改建、、技术改造项目应根据投资大小进行项目区分:投资50万元以下的为一般项目;投资50(含)万元以上为重点项目。:项目投资5万元以下的由分管领导审批立项;5(含)-10万元由总经理审批立项;10(含)-50万元由总经理办公会