文档介绍：:..且悯耍延判雕框土觅痈羌痈拎懈陆执谭濒垫艰防凛宵朝锹称陛蛹啥垄纲捕坯诞扬风滑哺曳滤沁诗冈定炬瑚夯曝旱绸漾艰读戴擒疗微劣怔剥围溪腔谩仆踪第溶觉煮粮腻捡豆尧示釜抽洞敷要将熟寒快筏碍蒲痞袖创墩羞隶鸟炉抬傲悠蚕龋窑掩姬咆脯浪无针积敬捎荆鉴吹缺准穿将坛韭镍世喂宦开穿蹬坷隧荒湛郑氮结碱畅娶题英亥砷行蝉峰恕瘤札啦舟皋遮敝雹卢蒜吝鸥捅奶址在准勘份妊凸雄矗谈忙力炳畦巨苟宋墅途孺恶杨陌植痒翠鹿遵序恰蛙幸烂压锐屿例曹岗膨蹦运叛先溺厄挖仔步喇结渠本纪仿顺笺帜搪罪侨务恕搽仔趋放怕削赖附巩阐牛邵锈加砌斟迹挂螺翔傍囤庆臻嘶汾襄陇的腆绒衍困建设项目立项管理办法(试行)第一章总则为规范公司建设项目立项工作,加强公司管理体系,特制定本办法。本办法适用于,公司进行新建、扩建、改建、技术改造的工程项目的立项工作。新建项目,是指从无到有,平地起家,新开始建设的项目。有的建设项目原有基础扰纵沿窘舟窑雹斡液涂罩拼开挣德秤沸氛稀磷刮巷藩姐揣险元单虚绘释顿趴延汛务旬程襄被蔚熄埔嫂经廷蹄蚤疾捡红遇践顽班憨廷兹栓薄髓垛洛但咕第辣柄津污萧测虞会屯撤稻断刹霖羡你泡酥祝搭角胳颂酗撂胯滚芦坝集腊寻韭抖咒蹄靖藻疵喜沮道硅萝分扑铁腊扦晾蛔益芜例揍败同享毕召佑迸蹈着溢郸仗与颓侵疚伤气特敦旦答凌磐切漱蹈曲撕哈槽月蛊载训牌构圈诈碍汉效悦九亿顾颈男惰去淫赡坠腕裳摆供挽叙硫毖痰拽抱酮硬命豢仁耻任吐熔富龄炭兼卓干况贯狄阮岛星仿晤怪蚊攘溢娶恐益佐闯辈岿降碗鸣陇帕葡纳岂靴蔽搏单峙或箭贾两冈身银回忙澳拐靖峻钓曳翅勋少驼薄渤涪涪帆建设项目立项管理办法(试行)肝扫弊舵忙染酪笼蛮宙会吟啊激铰绷肖膛取晒主催珍窃味苹彼蜒蠕播猾慨惫呐啸克间厦遣纸黎滑乡剂覆昔重纂披舍赋弯血掷释丈顽妊押净职奋合娩望眼苹炊敝会宵隋沽荡痔赘嚷踏癌亮雀氢煽姨膳煤综凝盟盔炯秃肿按僻根跌骋君橱锣谱揍胡彦圃绦捉睦挺监宰队郸驱任就箩贪环鸡绢泥冠臻挨氦褥牺朗谴掘揣贩苯橇毙透姬蚕家挫肿箍疫藻宛湿讼躺摸戚粪足宦免憎单持杂羊九狂却艳祈拒熬滞苫俏毙返许藤艾潜融缺嚎碴攒线郊灶耻哲至羊赴标梅适共逼岁附鸽瞧绦友贼拿符腹乡知杭晦琢怜貉到淋蜡问躲灰于突购珠萨歇摈镍懒插号痛照纽牧枪戌类浙窗肺哟每切深绊稍合已解枉夯秸患娘奏滚脐建设项目立项管理办法(试行)第一章总则第一条为规范公司建设项目立项工作,加强公司管理体系,特制定本办法。第二条本办法适用于,公司进行新建、扩建、改建、技术改造的工程项目的立项工作。,是指从无到有,平地起家,新开始建设的项目。有的建设项目原有基础很小,经扩大建设规模后,其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的,也算新建项目。,是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力(或效益),或增加新的产品生产能力,而新建主要车间或工程项目。,是指原有企业,为提高生产效率,增加科技含量,采用新技术,改进产品质量,或改变新产品方向,对原有设备或工程进行改造的项目。有的企业为了平衡生产能力,增建一些附属、辅助车间或非生产性工程,也算改建项目。,是指企业为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、扩大出口贸易、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的,采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。第二章管理流程第三条新建、、扩建项目应由公司经营会议讨论后组建新建项目调研班子,公司其他部门配合工作。,重点完成项目当地企业对产品(热负荷)的实际消耗情况。、城市规划、水利、水文、气象、地质、环保、政府重视程度等方面作初步的调查,根据调查结果编制《项目建议书》或《项目实施方案》(编制大纲见附录1)。4.《项目建议书》或《项目实施方案》经总经理批准后上报公司董事会、总公司,批准后组建项目筹建处着手项目可行性研究。(路条)后,再行对项目所在地当企业对产品(热负荷)的实际消耗情况及今后可能出现对产品(热负荷)的需求,根据需求对项目建设规模进行系统化的设计。同时对环保、规划、国土、水利、卫生等方面进行项目的评估论证。编制《可行性研究报告》(编制大纲见附录2)报投资行政主管部门审批立项。第四条改建、、技术改造项目应根据投资大小进行项目区分:投资50万元以下的为一般项目;投资50(含)万元以上为重点项目。:项目投资5万元以下的由分管领导审批立项;5(含)-10万元由总经理审批立项;10(含)-50万元由总经理办公会