文档介绍：工作推诿扯皮篇一:避免工作中的推诿扯皮中智员工学****资料之一避免工作环节中的推诿扯皮企业就像是一辆奔驰的汽车,而每一位员就是企业这辆汽车上不可或缺的配件与燃料,推动着汽车前行。当配件或燃料出现问题,汽车的运动就会受到阻碍,好比有些员工会对自己范围内的事情能躲就躲,能推就推,主动担当,首问负责更是无从谈起。明明是本人或本部门职责的事情,也变着法子绕道走,换个法子推出去,这些做法的直接后果就是工作效率低,工作难以进行,汽车前进的速度也就直线下降。要想杜绝此现象的发生,就必须要了解产生这一陋****的原因。推诿扯皮之风的本职其实就是员工责任意识淡薄。立足本职,爱岗敬业是责任意识的直接体现。遇事绕走,在其位,不谋其政,都充分的体现了员工淡薄的责任意识。当然,除了淡薄的责任意识这一主要原因外,职责分配不明确,也为推诿扯皮的发生创造了条件。由于职责界定不清晰,谁主管、谁负责,这些问题没有一个统一的规定,也为员工的左推右挡,上推下卸的打太极提供了可能。如何杜绝这一陋****的蔓延,将其遏制在萌芽阶段,需要员工和企业的共同努力。首先,从员工自身入手提高自我责任意识,你是企业的一员,企业为你提供发展的平台,同时你也要在企业发展中体现自己的价值,做到在其位、谋其位、行其权、负其责,能解决的问题要一办到底,坚决办好,一时解决不了的也要向领导说清楚,绝不左推右挡、上推下卸。正视问题是素质,解决问题是责任。责任可以使人坚强,责任可以发挥自己的潜能和能力。责任可以改变对待工作的态度,而对待工作的态度,决定我们的工作成绩,体现我们的价值。责任承载着能力,一个充满责任感的人,才有机会充分展现自己的能力、价值,才能在事业上有所突破。当然,在员工提高自身责任意识的同时,公司也要完善部门、员工职责的分配与界定,刨去推诿扯皮之陋****的土壤,是指没有立足之地。作为企业这一大家庭中的一员,我们不应将自己与企业割离。是企业让我们收获了现在的自己,反之,我们也应为企业的前行贡献我们的力量。不要只看到眼前的小“利益”,遇事推诿,其结果只能是“两败俱伤”,不仅企业的工作受到影响,自己的能力也得不到提升,这一“利益”对员工来说,犹如饮鸩止渴,当你“喝”的多了,“终点”离你的距离也就更近了。所以我们要摒弃推诿扯皮之陋****弘扬尽职尽责之文明,为企业,也是为自己。篇二:推诿扯皮的整改措施篇一:推诿扯皮处理办法关于公司员工存在推诿扯皮现象的管理办法为了保证公司日常工作健康高效进行,各部门、各员工面对自身工作不等不靠,积极主动承担自身责任,逐步减少直至彻底解决目前工作中存在的推诿扯皮现象,特制订以下方案: 一、事件的预防 1、企业内部的扯皮,多是由于职责界定不清所致,所以可以通过补充、完善工作职责和岗位要求等等方式进行解决。明确了每个人的职责分工,分级负责,谁主管、谁负责,让责权清晰明了,从而减少直至杜绝推诿和扯皮的现象。 2、对于出现一些新情况、新问题或突发事件,规章制度和岗位职责上没有相关责任人的但又需要紧急处理的,由发现新情况、新问题和突发事件的公司员工首先向直属领导汇报,由直属领导便宜行事,如若不在权限范围内的,及时向更高一级领导直至总经理汇报。二、事件的界定 1、对于工作中已经出现的事件,属于基层员工之间的,同一部门的,由部门领导进行沟通了解,根据公司章程和岗位职责对事件进行界定,界定出事件的责任人及事件的性质和带来的不良影响;不同部门的基层员工发生事件的,由相关部门的领导联合对事件进行了解和调查,然后界定出事件的责任人及事件的性质和带来的不良影 2、对于部门领导之间在工作中出现事件,由相关副总会同办公室主任根据公司章程和岗位职责成立责任界定小组对事件进行了解和调查,然后界定出事件的责任人及事件的性质和带来的不良影。三、处罚 1、副总之间在工作中出现事件,由办公室主任牵头,公司全体副总会同各部门主管成立责任界定小组对事件进行了解和调查,然后界定出事件的责任人及事件的性质和带来的不良影响,对调查结果要形成书面材料并且相关人员签字后上报总经理处备案。 2、对于事件发生的结果属于良性的,由相关责任人的直属领导对于存在的情况进行批评教育,相关责任人作出书面检查并由直属领导留存,属于不良情况的,由相关责任人在公司领导班子大会上做口头检查,由办公室负责做会议纪要留存。 3、对于事件发生结果稍微严重的,由相关责任人承担全权责任,并赔偿相关损失,同时做出深刻书面检查,性质稍微严重的,以上处理不变,同时待岗观察。 4、对于事件发生结果属于恶性的,情况由相关责任人承担全权责任,并赔偿相关损失,同时向公司领导班子做出深刻书面检查,同时停职或降职期限整改,以观后效。性质特别严重的,由公司领导班子集体讨论是否停职或降职期限整改,以观后效。性质特别严重的,由总经理决定去留。篇二:开展“为官不为”、“为政不廉”、“推诿扯皮”