文档介绍：县商务局局长述职报告
文章标题:县商务局局长述职报告

各位领导、各位同事:
按照县委关于县管领导干部考核的要求,现就本人一年多来的工作述职如下,请予评议:
一、抓好组建、开好局
按照县委、县政府关于我县机构改革方案的实施意见:将原县对外贸易经济合作局的所有职能,原县经济贸易委员会承担的内贸管理、对外经济协调、组织产
业损害调查和重要工业品、原材料进出口计划的组织实施等职能,原发展计划委员会承担的农产品进出口计划组织实施职能划入;增加反倾销、反补贴与保障对外公平贸易的相关职能;以及内、外贸一些转变的职能等组建商务局;为做好商务局组建工作,保证机构的平稳过渡、人员职能尽快到位和商务工作的正常运转,在县委组织部宣布商务局领导班子组成人员以后,随即召开了党组扩大会,对领导班子建设和机构改革等重大问题进行了研究,确定了商务局近期应抓好的几项工作,并对局领导班子成员的工作进行了临时分工。在较短时间内对办公用房进行了维修出新,并与编办迅速确定了县商务局的基本工作人员,且妥善地安排了干部职工到岗就位。经过一个多月的不懈努力和商务局全体员工的密切配合,较好地实现了县委、县政府提出的“思想不散、秩序不乱、工作不断、国有资产不流失
”的工作要求,保证了商务局顺利组建和平稳过渡,保持了商务事业全面发展的良好势头,实现了开好局、起好步的工作目标。
二、理清思路、明确工作目标
在商务局组建之初,我首先组织班子成员、股室主要负责人围绕县委、县政府对我局的目标要求,结合我县商务工作的实际以及全国、全省商务工作会议精神,进行了认真的形势分析、研究探讨,在此基础上,确立了商务工作的奋斗目标:构建大市场、发展大贸易、搞活大流通和总体工作思路:以科学发展观统领全局,着力推进流通现代化,不断深化企业改革,加快商务结构调整,强化商务队伍建设。其次,及时地对全县商务工作进行了全面安排部署,要求全体干部职工做好思想对接、工作对接、规则对接和体制对接,尽快适应新形势、新任务的要求,使大家统一了思想,明确了目标,坚定了信心,有效地调动了大家发展我县商务工作的积极性。
三、注重目标管理、确保各项任务的完成
为了适应新的形势,确保工作任务的完成,真正做到开好局、起好步,我注重把目标管理作为龙头工作来实施,以目标统揽全局,以目标促工作落实,主要采取了三个方面的做法:一是坚持目标分解。按照县委、县政府对商务工作的目标任务,层层分解到各分管领导、机关股室和每个人身上,使每个人明确了工作任务和努力方向,增强了工作责任感和紧迫感。二是坚持目标的跟踪考核。实行了周一学习碰头会和每月局务会议制度,定期对商务工作目标进展情况进行讲评通报,表扬先进,鞭策落后,有效地促进了各责任单位任务的落实。三是坚持抓目标的难点。针对难点问题,适时召开不同类型的会议,分析形势,了解困难,及时研究,及时处理,采取相应的措施,保证了整体目标运行的健康发展。
2005年,全县累计完成外贸进出口4293万美元(其中:出口3062万美元,进口1231万美元),,与上年同期2241万美元相比,增加2052万美元,,分别位列全省县(市)第五名和第三名,受到省商务厅表彰和奖励,创泾县外贸进出口历史最好水平,按照“关于印发《宣城市2005年度目标管理考核奖惩办法》的通知”(宣发[2005]1