文档介绍：让企业相信你是人才

春节刚过,又是求职高峰期。很多企业开始在这时候“招兵买马”,更多求职者在寻找“婆家”。据了解,这段时间进入招聘会现场的企业和求职者比平日明显增多,每一个招聘企业都“慕才而来”,而求职者也个个期待能够遇上赏识自己的“伯乐”,就业机会的增加和选择对象的增大,看起来形势一片大好。
然而,几场招聘会下来,不少人事经理抱怨:“现在招个人真难;应聘者那么多,一不留神就挑花了眼。”也有不少求职者感慨:“唉,找个工作真难!简历投了一大堆,还是找不到合适的工作。”面对一份份精美的简历和一个个求职者,人事经理无从确认谁是最好的人才;许多求职者由于得不到用人单位的赏识也觉得“怀才不遇”, 招聘双方一时之间陷入了尴尬局面,问题的焦点集中在了谁是真正的人才身上。然而,到底什么样的人才算是人才?人才的衡量标准是什么?职位?薪酬?学历?求职者究竟要凭什么才能让人家相信你是人才?
企业:人才是能为企业创造最大利润的人
人才是做好一切事情的第一要素。再好的产品、再好的市场、再好的计划,如果没有合适的员工去开发、去管理、去实施,全都只是纸上谈兵。成功企业的一个重要因素就是招贤纳士,重用有才能的人。通用公司一位总裁曾经说过:“只要我的员工还在,即使我的全部财产在一夜之间毁于一旦,我仍能再建一个通用。”可见,人才对于一个企业发展的重要作用。那么,什么是人才呢?
广州佰泰信息技术有限公司总经理朱殷对这一问题有自己的看法。他认为,现在的求职者往往都认为自己是人才,由于自认为是人才,所以当别人并没有把他当作人才,没有重用他的时候,他就会觉得自己
“怀才不遇”,然而,事实上,对每一个企业而言,招聘员工的唯一目的就是追求公司业绩最大化、利润最大化,他们对人才的定义就是“能为我所用者,能给我创造利润者”,如果你不能为他们带来利润,即使你有再高的学历、再渊博的知识、再丰富的经验,他们也不会录用你,也不认同你这样的人才。他认为,判断一个人是不是人才不能仅仅依靠职位、薪酬和学历这几个标准, 一个人是不是人才,最重要的是要把他放在什么位置上来认识和使用。现在所有的企业都在说“企业的竞争是人才的竞争”,而这句话的实质是,所有的资本所有者们都指望通过引进人才,给他们带来丰厚的利润,从这个意义上说,企业的人才问题,本质上就是一个利润问题。没有人会为了摆谱或者显示自己有多么爱才,而去养一批人才的。他表示,在这一情况下,面对企业为了利润而引进人才,“人才”自己得清楚自己有多大的份量,能够为企业创造多大的利润,而引进人才的企业也应该早把这个问题想好了,省得到时候落下一个不重视人才、留不住人才的恶名。
美国友邦保险有限公司广州分公司总经理黄宝亨认为,人头并不就是人才。一个人职位高不能说明他就是人才,人才是那些能够把事情做好、能够在自己的岗位上做出成绩、能够直接或间接给企业创造利润的人。企业招聘员工,并不是招最优秀的,而是招最合适的,有些人,他在这个地方可以做得很好,但在另外一个地方却未必能做得好,所以,人才要在一个具体的情况下来衡量,不能因为他以往的职位、薪酬或者学历有多高而判定他是人才。这段时间,要求重视人力资本的概念被炒得热火朝天,人人都讲“以人为本”,但目前企业识别人才,主要还是看简历、看学历、看面试情况。学历仅能说明一个人具有某一学习经历,或者说具有某一专业系