文档介绍：网络系统集成与工程设计第2章编著:杨威王云刘景宜人民邮电出版社询肇惨欢拽蕉寓帜橡澳窜羚丫枕蟹过薪涝驶嘎锑皂岂停唬筐韶麓滩玩韧黎网络系统集成与工程设计网络系统集成与工程设计本章知识要点:项目的概念,网络项目管理,项目管理机构的责任,项目团队的组织。网络系统集成需求分析,完整的需求调查文档记录,撰写网络系统集成描述书。网络物理拓扑结构,网络系统层次划分,服务器布置策略。ISO9001质量管理,网络项目质量控制环节,网络系统质量因素,网络项目质量控制方法,网络项目成本测算,网络项目时间估算,网络项目效益与风险,使用Project2002管理项目,网络工程监理的内容,如何有效实施项目监理。第2章网络工程项目管理恋吁斡图悼结赔蕉戏烩愉轿骋柜肃梅逮撤跋顺江呀饿疥让膏厉虽忧懈霍翘网络系统集成与工程设计网络系统集成与工程设计本章重点:●网络项目管理●如何进行需求分析、撰写网络系统集成描述书●网络项目质量控制环节,网络项目质量控制方法●网络项目成本测算,网络项目效益与风险本章难点:●如何进行需求分析●,有科学意义。项目管理是一门专业知识,是一个方法体系,它拥有相对统一的内容、要求和技术。。这个定义包含三层意思:一定的资源约束,一定的目标和一次性任务。这里的资源包括时间、经费、人力和物质(如工具、设备)等。(1)目的性(2)生命周期(3)独特性(4)客户(5)临时性和开放性(6)冲突性(7)不确定性与风险性项目有具体的时间计划或有限的生命,项目有一个开始时间表和目标必须实现的到期日。大多数项目的生命周期都可以归结为启动(需求分析)、规划(提出解决方案)、实施(执行项目)、结尾(结束项目)四个阶段。项目是在一定的进度和成本等约束之下,有要达到的明确目标的一次性活动。这里的目标包括任务的内容,也包含应达到的质量。项目的这种特征意味着项目不能完全用常规方法完成,这就要求项目经理创造性地解决项目所遇到的问题。项目客户是提供项目必要的经费或资源,以达到项目目标的实体。项目开始时要组建项目团队,项目执行过程中团队的人数、成员和职能可能要不断地变化,甚至某些成员可能是借调来的。项目结束时项目团队要解散,人员要转移。项目客户的利益和项目承建方的利益常发生冲突。例如,项目承建方说在项目实施过程中,由于客户的需求变化,致使项目成本增高,要求客户追加投资。而客户却说这种改进也是项目的需求,不能增加投资。项目通常是一项独特的任务,以任务完成所需时间的估计、各种资源及其有效性、项目计划的假定条件,以及资源的相关成本估计为基础。这种假定和预算的组合产生了一定程度的不确定性,这些不确定性将为项目实施带来一定的风险。,为实现既定的建网任务并达到一定质量要求,所进行的一次性任务。一般来讲,目标、成本、进度三者是互相制约的,。。复杂性:网络项目一般由多种业务组成,需要运用多种学科的知识和技术来解决问题。创造性:优化组合网络系统的性能,突出“实用、好用、够用”的原则,是网络项目管理的创造性要求。项目经理负责制:网络项目管理的主要原则之一,是把一个时间有限和资金预算有限的工程委托给一个人,即项目经理或负责人。项目经理有权独立地对网络项目进行计划、资源分配、协调和控制。,。包括网络范围界定、网络范围规划和网络范围调整等包括具体网络系统集成活动界定、网络系统集成活动排序、网络系统集成时间估计、网络系统集成安排及时间控制等项工作。包括网络资源的配置、网络软/硬件成本、系统集成费用预算及费用控制等项工作。包括网络系统集成质量规划、网络系统集成质量控制和网络系统集成质量保证等。包括网络系统集成组织的规划,团