文档介绍：品牌建设现场经验交流会典型材料
品牌建设现场经验交流会典型材料
我们黄河钻井五公司组建于1983年4月,现有职工2495人。近年来,面对激烈的市场竞争,我们以打造最具竞争力的专业化钻井公司为目标,大力实施品牌战略,积极推进“钻头文化”建设,凝炼形成了以“选准目标、遵从规矩、攻坚啃硬、科学进取、不达目的不罢休”为主要内容的“钻头精神”,为增强企业核心竞
争力、叫响黄河钻井品牌提供了有力支撑。2002年以来,公司连年产值超过10亿元,并先后荣获山东省“安全生产先进单位”、中国石化“先进集体”、“全国钻井、采油系统劳动竞赛先进集体”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。江泽民、温家宝、吴官正、周永康等党和国家领导人都曾亲临公司视察,极大地鼓舞了干部职工。
一、理念引领,率先垂范,建设高素质的领导班子
领导班子在企业文化建设中起着创造者、培育者、组织者、示范者的作用,其综合素质、精神境界的高低决定了企业文化的品味和层次。因此,建设先进企业文化首先要建设高素质的领导班子。
我们充分发挥领导班子在建设钻头文化过程中的引领作用,使领导干部既是钻头文化的倡导者,又是钻头文化的执行者,通过自身语言文化、行为文化和思想文化,有效推进了钻头文化的不断发展。特别是围绕“建设一个好班子,带出一支好队伍,完善一套好制度,美化一个好环境,留下一个好家底”的五个一任期目标,班子成员在各项重大决策的制定过程中,严格遵循
“企业发展与国家发展和社会进步相统一,企业进步与员工素质提高相统一,企业利益与员工利益相统一,企业利益与客户利益相统一”的企业价值观;认真追求和践行“精、恒、实、效”的企业风范;始终坚持“发现问题就是水平,解决问题就是政绩,掩盖问题就是失职”的行为标准。在日常管理工作中,坚持把90的时间用在深入基层、调查研究、解决问题、钻研理论和业务知识上,使自身的思想政治素质、业务工作能力、文化理论修养得到了全面提升。特别是把解决长期困扰一线职工的“吃住洗行”问题,作为立党为公、执政为民的具体体现,创新提出了围绕“钻头”,抓好“人头”、“床头”和“灶头”的工作思路。公司千方百计筹措资金改善一线职工生活工作环境,使所有钻井队都住进了装饰一新的职工公寓,每个井队配套完善了队部、阅览室、文体活动室等工作活动场所,职工宿舍统一安装了空调,配置了电视和各种生活用品,并建起了职工浴室、桑拿房、洗衣中心和烘干房,一线职工送班车也由大卡车换成了装有空调的豪华中巴。同时,为了让职工回到公司后有一种轻松、愉悦的心境,我们还对驻地进行了改造,公司院内到处是花草绿树,路面平坦洁净,并修建篮球场地、休闲广场,整个驻区如同花园一般,真正做到了“洋起来、绿起来、亮起来”。我们的合作伙伴美国杜邦公司的几位专家,参观公司驻地后,无不感慨地说:“你们的管理已经赶上了发达!”中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通在公司考察时,给予高度评价,并欣然题词:“黄河钻井铁军,永远胜利向前”。
二、铸魂炼魄,提升素质,塑造最具战斗力的职工队伍
企业精神是文化建设的核心,它告诉员工应该做什么,什么不应该做,应该怎样做。为使“钻头精神”自觉成为大家共同信守的价值取向,我们利用多种形式,积极引导干部职工弘扬“钻头精神”、实践“钻头精神”,有效提升了队伍内部凝聚力和市场竞争力。
一是利用载体活动宣扬“钻头精神