文档介绍：,落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责,即分工又协作的有机管理网络,对工程进度、质量安全进行全过程控制,并进行考核。本工程列入公司内的重点管理项目。公司领导及各有关处室,全力以赴,围绕工程运转。每月对本工程进行一次大检查,对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理,全力支持、确保满足各施工阶段的需要。建立装饰工程协调会制度,加强配合和协调。有时同有关单位互通信息,掌握施工动态,协调各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,解决施工出现的各类问题。强化现场管理,落实责、权、利。对各道工序严格把关,避免返工。项目经理内部实行部位考核制度,针对各施工工序的实际进度,结合各岗位人员的工作进行奖罚。同样,对各作业班组实行工程进度部位考核,保质按期完成计划进度部位的给予奖励,反之则进行经济处罚。通过奖优罚劣,充分调动管理人员和作业班组的生产积极性,以确保本工程进度计划的严肃性。、设备投入积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。应用计算机进行工程进行管理。利用计算机制作网络计划,以克服手工操作繁琐、费时、易错,特别是滞后于现场作业的问题。对工程进行动态智能化管理, 真正起到指导施工作业的作用。建立工程技术和施工管理责任系统、建立工程管理数据库,数据库主要包括: 工程技术资料数据库、质量安全数据库、合同文档数据库、现场事备管理数据库。建立工程财务电算化系统、建立项目成本管理系统, 对项目成本进行静态或动态分析; 建立工程物资管理系统,进行工程材料计划、库存动态管理。进行机械设备、周转材料的管理,利用AUTOCAD技术,进行施工平面图、翻样图及工程联系单中节点图的绘制。,编制各时期较为详细的实施计划。根据月计划编制每周作业计划,向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度,外加工成品进场计划问题,通过周计划保证月计划,从而确保总进度进划目标的实现。紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期,及时完成关键线路上的工作。位于非关键线路上的工作,往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期前提下,合理利用这些时差,可以更有利