文档介绍：一、2013年战略规划方案内容有哪些?(战略规划、战略目标、实现方案、未来三年规划?)战略是怎么制定的?主要依据什么1、新泰地区硬件最完善,品牌服务最好的经销商,市占率7%-8%,力争拿销售三星;2、方案:人力资源-建立健全培训机制,培养专业高效专业团队,打造一支强有力的团队;财力-努力做到资金运用最大化,库存结构的合理,高库龄的消化,配件分类的占比,财务费用的控制。管理力-通过各标准化的制度建设,争取各项指标SSI,CSI明访等排名在全国上游,区域平均分以上。市场能力-通过各项营销手段,积极开展推广活动,做到月月有主题,周周有活动,迅速扩大运通别克知名度,美誉度,形成有效集客。未来三年:新泰地区硬件最完善,品牌服务最好的经销商,市占率7%-8%,力争销售四星售后四星,市占率8%,SSI,CSI,明访等进入全国一档。二、制定依据:从本地市场环境,市场保有量,主要竞争对手,内部各项管理方面。实现集团化战略的优势发展我们公司走了这么多年,目前具备有三个以上企业规模,推行集团化管理势在必行,这样就可以提升公司整体市场地位,增强市场话语权,提高公司综合竞争能力,同时还可以扩大企业边界,增企业抗风险能力。所谓的集团化管理无外乎统一管理,资源共享、降低成本;优势互补、扩大边界。首先要统一,只有统一才能共享,比如统一采购,可以降低采购成本,统一销售可以节约营销费用,统一结算可以节省财务费用和融资难题等等。有了统一,有了共享才能产生优势互补,也只有这样了,才能提升企业的运作和管理效率,才可以取长补短,才可以将一个企业的“长板”弥补其他企业的“短板”,使长项得到充分发挥,从而带动其他企业的协同发展。最终达到资源共享,优势互补,借势发展的综合战略规划。三、立足传统产品改造提升,新型产品培育壮大重审产品结构,企业是什么,特别是我们生产型企业,就是产品,没有产品,企业就成了空壳。而产品的确定和定位又决定了企业的走向,这一点特别重要。比如方钢能不能作为我们将来打造的主导产品,如果确定,就应该把方钢打造成精品,想把方钢打造成精品,就应该有一系列的举措及整体规划,以使它尽快的满足市场的要求。产品才是企业真正之魂。躬自厚而薄责于人,见贤思齐。用嘴解决问题的人越来越多,要求别人的人多了,做具体事情的人的少了,这种现象在任何一个企业都要不得。企业不是靠嘴发展,而是靠做事才能发展的。企业的管理者只有一个,那就是老板,其他的所有都是执行者,执行者就要有执行者的姿态,就要做具体的事情,只是简单的做一个学话筒,传话员实在是不敢恭维,所以,不能只“宠之以位,顺之以恩”,关键还要“威之以法”然后,法行则知恩。法是规则,是制度,论语中就有“不患寡而患不均”。所以,程序,简化程序,加强一线人员的培养,尽可能减少配套管理部门人员编制,尽可能减少中间环节,提高积极性,居位凭能力,薪酬靠业绩,这样才能提高效率。四、实行轮岗或轮岗体验制度轮岗已经逐步在现代企业中所普遍使用,同时也是企业培养人才的最有效的方式。像汇丰银行,美国通用电气,德国西门子,我们国内的联想、海尔等行业领先的龙头企业都在推行轮岗制度,以培养公司所需要的高素质综合性人才和具备综合战略意识的高级经理人。在某些岗位的轮岗,可以激活员工潜力,有利于员工找到发展自己的适合位置,提升员工自身价值,同时还可以帮助企业发现人才,留住有用人才,不仅可以培养多