文档介绍：天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:,加强投资管理,保证公司在投资决策上的科学性、可靠性和高效益,防止投资决策的随意性、盲目性,降低投资风险。。;,负责指导可行性报告的编制。,收集所需资料。、工程部负责提供所分管的可研报告所需资料,对可研报告从部门角度提出意见。,进行投资项目的预选。-WI-003《市场调研管理办法》的规定,由策划与营销中心对预选项目的土地规划资料、周边地块价格、房价等情况进行调查,形成资料汇编。,编制资金流量表。-WI-004《政策法规收集管理办法》的规定,由策划与营销中心收集整理项目的有关政策法规。,编制项目建议书。对拟建项目的基本情况进行说明,初步估算项目的投资效益,进行综合分析,论述建设的必要性。、财务与资产经营部、工程部经理会签后,报分管领导审核、总经理审批。、技术方面的分析论证和多方案的比较,提出科学、客观的评价意见。::、地区规划;,对市场供需情况及项目竞争能力进行分析比较;。:,是否符合城镇规划和国土管理的要求;,交通运输是否有保证;;,周围环境是否有利于项目建设。,财务与资产经营部配合,进行建设项目基本经济数据的测算与评估,根据预测数据对项目的投入、产出效益、偿还贷款的能力等财务情况进行分析和评价,并计算评价项目经济效益的各项指标,主要内容包括:,分析投资构成比例是否合理,有无高估冒算或漏项少算的情况;、得当;;;。,主要内容包括:,主要有:贷款偿还期计算表、财务平衡表、财务现金流量表等;,主要有:财务内部收益率、财务净现值、贷款偿还期等;,主要有:投资利润率、投资利税率、投资收益率、投资回收期等;,参考定性分析,作出财务分析效益评估结论。