文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse——商业培训体系规划建议书(初稿)2010年11月目录第一部分综述 1第一章三步走战略 1第二章培训体系建设的目的 2第三章我们面临的挑战与机遇 2第二部分培训体系构建方案 3第四章培训体系的构成 3第五章培训体系构建流程 4第六章2011年培训工作计划 5第一部分综述第一章三步走战略一、——商业在未来6年的业务增长将主要来源于资产运营的多元化和商业管理规模效应启动的资本运作,每2年一个发展周期,至2015年跃升成为西南地区最有影响力的,集投资、运营、顾问咨询及管理输出为一体的大型商业地产集团,业务规模达到50万m2以上。企业战略的逐步推进,需要企业人才结构不断优化,跟随甚至赶超企业目标,保证核心竞争力的提升。具备中级商业策划和运营能力的中小型商业管理公司具备中高级商业策划、运营及管理等综合能力并拥有大量优质商家资源的中型商业运营公司跃升为西南地区商业地产行业的领军企业乘势而上开展公司改制重组,进一步调动员工的主动性和责任意识,兼备顾问咨询、管理输出、投资开发及运营四大核心板块。基于改革的培训体系基于岗位的培训体系基于能力的培训体系强化团队专业,加强策划和资产经营能力,提高盈利能力。公司规模初步扩张,IS9000:2000体系正常运行。构建管理体系,完善内部流程和制度,引进专业人才,增设战略业务板块,打造团队核心竞争力,铸就基本的商业策划、专业的招商运营及商业管理能力。初期目标中期目标远期目标2010年-2011年2012年-2013年2014年-2015年体系团队立足根本突破格局多远经营规模发展改制重组保值增值构建专业营造品牌初涉市场造商联盟反哺开发就——六年战略中管理目标的详解,培训体系发展战略目标如下:第二章培训体系建设的目的企业的竞争力由核心技术、核心人才与核心能力决定,构建、保持和提升这三项竞争力,要有科学规范的制度流程及不断改善自我提升的良性机制,培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的,在于促进——员工的岗位技能水平提升,支持员工综合能力持续开发,适应——快速发展的步伐。根据现状和未来发展的需要,分三步走:基于岗位的培训体系、基于能力的培训体系、基于改革的培训体系。基于岗位的培训体系2011年培训工作将致力于岗位培训体系的建立,针对公司内各个岗位的具体素质要求,设定针对该岗位的培训计划。之所以在岗位和个人两个角度中选择以岗位导入培训体系,是因为第一阶段是——夯实基础、构建专业的一年,以岗位核心内容来开发课程体系,可以发现问题,融合公司的知识和文化,帮助部门进行人员提升,为下一阶段的发展奠定基础。同时,岗位分析的过程,可以为岗位评价与人才评价提供数据支撑。基于能力的培训体系经过第一阶段的发展,“冰山模型”中显露于水面上的知识技能有了一定的培训基础,需要继续巩固加强。此外,影响一个人大部分工作的态度和内驱力成为这一阶段的重点工作。——中期目标是提升自身能力,实现初步扩张,既是公司的扩张,也是个人的扩张。基于能力的培训体系,将在岗位培训体系的基础上,结合个人素质提升的个性化需求,组建完整的培训课程体系与职业发展体系。员工职业生涯发展及关注,是该体系的核心。基于改革的培训体系——经过两个阶段的发展,已经进入了快速发展,改制重组的阶段,作为