文档介绍：根据公司发展需要,为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作****惯、调动员工积极性,同时促进和保障公司贯标工作的顺利进行。公司决定推行“5S”管理活动,然后再在全公司范围内推广。为此,总经办特别制订“5S管理推行计划”。一、目的与目标考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质,并且根据循序渐进、由易到难的原则,推行将从管理办公室作为样板区,随后全面推行5S管理活动。(一)目的(1)先在局部范围内建立5S管理的框架,包括制度体系建立、考核评估标准等,再在全公司推广;(2)通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观,同时降低生产成本,提高工作效率;(3)通过相关培训,提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质;(4)将此次局部推行做成公司5S推行的模板,为在全公司的推行提供经验参考。推行时间目标2013年10月执行计划、相关制度、培训、宣传资料等工作完成2013年11月培训工作开始,全员5S意识形态形成;各车间、部门组织架构形成、责任区划分、责任人分配到位2013年11月全面整理工作完成以及不要品处理完毕2013年11-12月定置、定点、区域划分等整顿工作全部完成2013年11-12月各部门、车间清扫规范完成并执行2013年12月目视工作进行,检查制度导入二、工作原则1、全员参与:各部门、车间的全体员工都要参与到5S的推行工作中,而且总经办还要广泛征询5S推行的合理化建议,群策群力;2、公司领导层高度重视:此次推行要求总经理、各事业部副总及现场干部高度重视,各种会议活动必须亲自参加,原则上不采用代理人制度;3、摆正态度:现场干部以及员工要认识到5S推行和实施是现场自己的事情,不是5S的专职工作,总经办只是辅导、督促、监督现场的5S实施。三、5S推行组织权责及程序总经办体系工程师职责1、拟定5S推行计划,这包括制定工作时间表;2、协助订立5S手册及守则,为员工执行5S工作提供指引;3、协助车间成立工作小组,确立每位员工执行5S的职责;4、收集、整理资料,安排有关5S知识的培训和宣传工作;5、举办促进5S的活动,例如岗位整洁比赛、模板区域展览会、流动小红旗等;6、组织召开5S推行周、月例会;7、现场查核5S推行情况及成效;8、收集5S推行改善措施,并反馈、讨论、监督实施;9、定期汇报5S推行进度及情况。车间5S小组成员职责1、为所划分责任区域5S工作第一责任人;2、依据公司5S活动精神对本区人员进行宣传教育;3、拟定本区域5S实施计划,报贯标委员会核定后实施;4、协同本区人员,做好本区域5S活动;5、负责配合贯标委员会拟订本区域5S稽核标准;6、维护并维持5S活动。员工职责、义务1、积极参与5S各项培训、宣传、竞赛活动;2、落实本岗位或责任区的各项5S实施项目;3、协助相关人员制定5S现场、办公室准则,并执行。四、5S培训(1)总经办体系工程师负责培训。培训重点在于5S的基础知识与精神,公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训采用观看vcd以及发授材料、ppt自学的方式进行。(2)实施车间负责人、班组长5S培训。针对于5S实施车间干部,培训5S的具体实施技巧,并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。(3)基层员工培训。基层员工的5S培训有班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。(4)5S培训考试