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第一章概论供应链管理.┯α锤拍西南交通大学硕士研究生学位论文是通过前馈的信息流璺较蚬┓搅鞫男畔⒘鳎缍┗鹾贤⒓庸さァ⒉购单等头蠢〉奈锪骱托畔⒘供方向需方的物流及伴随的信息流,如提货单、入库单、完工报告单等ü┯ι獭⒅圃焐獭⒎窒獭⒘闶凵讨钡条价值增值链。供应链管理的核心就是缩短物品从供应商到需求者的旅行时间,从供应链系统的观点出发,获得供应链的整体竞争力。以前的市场竞争念局限于企业内部操作,只注重企业的自身利益目标。后来企业为了适应飞企业相关的供应者、销售者、甚至用户,并开始与之建立起相互协作的战略伙伴关系。在这一过程中,总是有一个企业充当发起者,成为供应链中的核在国内,由于销售环节的复杂性和信用制度的不健全,还要加上像二级供应链管理到目前为止还没有一个统一的定义,一般认为,供应链管理最终用户连成一个整体的模式。既是一条由供应商到用户的物流链,又是一是企业与企业之间的竞争,随着经济与科技的发展,以后的市场竞争将是供应链与供应链之问的竞争。复杂的社会系统是由众多相互关联的子系统构成,其中由供应商、制造商、经销商和用户构成的系统,完成着物质从原料、产品到商品的转化功能。事实上,社会系统中已经存在着一个由供应商到用户的供应链。早期的观点认为,供应链仅仅是制造企业的一个内部过程,它是指将采购的原材料和零部件通过生产的转换和销售等过程,传递到用户的一个过程,即把供应链概速发展的社会和激烈竞争的环境,逐渐注意到了企业经营的外部环境、与本心。因此可以说,供应链是围绕着核心企业建立起来的,核心企业与供应商、供应商与供应商,乃至一切向旱墓叵担约昂诵钠笠涤胗没А⒂没У挠没及一切向后的关系所形成的链网结构,链网中每个结点都是独立的个体。第
.惶寤墓┯α垂芾资源通过技术程序重新设计,做好本企业能创造特殊价值的、必须长期控制供应链作为一个不可分割的整体,打破存在于采购、生产、分销和销售之间西南交通大学硕士研究生学位论文批发商这样的环节。同时,由于电子商务的发展,从事公司对公司电子商务业务和专营对消费者销售的网站也应该在供应链上有一席之地。供应链管理的概念于年代中期提出,它源于这样一种观点,即企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果,而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。供应链管理的目的是通过对供应链各个环节的协调,实现最佳业务绩效,从而增强整个公司的业务表现。高效的供应链设计、供应链成员之间的信息分享、库存的可见性和生产的良好协调会使库存水平降低、运输作业更为有效,并改善订单实现率及其它一些关键的业务功能。当供应链的各个环节只是单独完善自己,而不是把它的目标和活动与其它部门整合在一起的时候,整个链条就会出现不尽人意的表现。『缑拦晃恢业务运作联合在一起,以期实现市场机会的一个共同远景”。供应链管理实际上是一种新的管理思想,强调核心企业与杰出的企业建立战略合作伙伴关系,委托这些企业完成一部分业务工作,自己集中精力和的、比竞争对手更擅长的关键性业务工作。这样可以极大的提高企业的竞争力和经济效益。基于这一思想,供应链管理应当是围绕着核心企业,供应链中其它企业与核心企业共同合作并参与共同管理的一种模式。核心企业要把的障碍,做到供应链的统一和协调。供应链管理的内容主要包括:供应链的组织结构设计,如供应商、制造商、经销商、用户的选择;信息网络的设计;协调管理与控制;需求预测、计划与管理:生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理;供应商与采购管理;制造管理;分销管理;用户管理与服务;物流管理;资金流管理;信息流管理等。供应链管理是集管理科学与信息技术为一体的边缘科学,是以信息技术为支撑的流通一体化的商业战略联盟管理策略与方法体系。为适应全球经济名的管理学教授所言:供应链管理是“一种基于协作的策略,它把跨企业的第
┓瘢屑渖桃院贤男问皆谝欢ㄆ谙弈冢峁┢笠西南交通大学硕士研究生学位论文一体化发展需求,自年代开始,发达国家%的企业放弃了以单个企业供应链上的有效客户服务为核心的延伸资源利用的“横向一体化”管理模式过渡。九十年代供应链管理在欧美等发达国家鞒墒欤晗愀劢出口贸易中有%的美国零售商使用以缱邮萁换患际跫疤趼爰际跷支持的供应链管理方式,据不完全统计,仅有效沟通和产品流动两项的成本节省已达亿港元,预计年香港供应链管理订货方式将成倍增长到物流是对供应链中的产品在各供应链参与者之间进行管理,包括流通中的耸涞和非流通中的獯娴,利用供应链对整个渠道的产品和信息实行增值性流动管理,以获取最大的运作效率和效益。第三方物流是在物所需的全部或部分物流服务。第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务的公司,通过提供一整套物流活动服务于供应链。“第