文档介绍：肆肅节艺芀馨螀琴袆行莄策莈划腿书薆膁螁目录蚈:摘要莆:琴行介绍膃宗旨衿琴行简介肈琴行运营战略肇琴行的营销方式芄:投资方案芁前期投资蒇后期投资螇:选址及装修肁琴行选址莀琴行的装修羆第五章:宣传与销售芃宣传部分薅销售部分羀:人员管理及学员管理袈人员选择蒆对待员工方面蚆对待学员方面莂后勤工作蒁内部管理流程设计芆:财务计划蒃:附录蒁琴行的背景与机构设置羀市场背景羆管理人员简历蒅竞争对手的文献资料袃琴行的现状莀学员名单螇市场营销薆八、财务汇总羁九、财务年度报表蝿十、资金需求蒇十一、预计收入报表莃十二、资产负债预计表莄十三、现金流量表艿十四、琴行的宣传册芈十五、琴行的学员培训合同莅蒂蚈羈蒆薁莁第一章:摘要蚈就目前来看,爱好音乐的人和想要会简单弹唱的年轻人越来越多,吉他、贝斯等时尚的乐器以及古筝、琵琶等古典乐器受到越来越多的人的青睐,所以开办琴行这项有艺术氛围的职业,成为了我们几个大学生的梦想。希望能借助这一平台满足我们的音乐欲望,收获更多财富。芄根据现有的资金、能力水平,创建一个小规模,师资力量过硬,艺术氛围良好的,以电声为主,培训销售一体化的琴行。羃琴行取名为艺馨琴行,寓意为德艺双馨。此琴行意在建立一个有音乐氛围的天地,而不是一个充满买卖气味的地方,并在经营过程中提炼琴行主导诉求,体现专业、差异的经营特色。在此之中,生源是我们要考虑的重点,其次就是我们的宣传,让更多的人知道这个琴行,除了要我们自己有实力之外就是要有很新颖的策略。螁以下是我们各个阶段的任务及目标:葿在筹备期,对前期宣传、学员招收、学员培训模式的制定、学员培训资费的定位、贵重乐器的进货渠道、运输方式、货物价格、行店内管理、店内规章制度制定、人员运作、资金运作等方面亲力亲为,为以后的管理进行总体把握,以便在哪个环节出现问题可以在第一时间内发现并及时处理。莅在琴行建立起来,第一年甚至是第二年耐心经营,多花时间思考并根据实际的情况改变营销策略,在宣传方面下大力度。肁在店铺稳定之后,将大本分工作转交给店长处理,自己定期检查学员的学习情况和资金运作环节,以保证不出问题。稳定之后我会增加人手,聘请店员,店员听从店长管理。店员会招募厦门在校大学生,平常有闲散时间并且对乐器比较了解。膀短期发展目标:加大宣传,招收更多的学员,扩大琴行的规模。琴行发展到一定的程度,可以考虑纵向发展,考虑其他的项目,比如酒吧,或者做自己的品牌。网店方面,在实体店稳定运营之后会开设网店,网点销售重点与实体店相同,主要是乐器与配件方面;在实体店稳定运营之后会考虑代理大品牌产品,如雅马哈、星海、芬达、握威等,增加店铺公信力。中期希望达成的目标就是开办成为集实体店琴行、网店琴行、社会服务、教学、零配件销售五大项为一体的琴行。最终的长期发展目标:开多家连锁店,拿下厦门乐器和培训代理商和培训代理商的位置。羅莆莄虿:琴行介绍蚅宗旨膄创造一个有音乐氛围的天地,让更多的音乐人把这里当做可以尽情肆意玩音乐的地方。薂琴行简介聿琴行取名为艺馨琴行,寓意为德艺双馨。我们的目标是:德为先,艺为本,学前辈,奔双馨;我们的使命是:培养德艺双馨的人,让祖国成为世界的骄傲;我们的理念是:以德艺双馨的精神为基础,培养学生的丰富多彩的兴趣爱好;我们的愿景是:成为德艺双馨的卓越领导者。此琴行是一个小规模,师资力量过硬,艺术氛围良好的,以电声为主,培训销售一体化的琴行。莆此琴行是一个有音乐氛围的天地,尤其是对那些“半道出家”开始晚上乐器的人,这里是有音乐交流气氛的琴行,是另一个“家”,更是一个学员可以玩音乐的天地,而不是一个充满买卖气味的地方。芅琴行运营战略蚀学习借鉴其他琴行的优秀运营模式蒈a多和其他音乐行业的人士合作(音乐老师、学校钢琴老师、调音师等),膆b提供学员参加大型演出的机会,芆c适时帮学员安排等级考试,羃根据市场需要创建自己的运营模式荿a“一对一培训”根据学员水平开设辅导班;