文档介绍：:..葫埂月啄诡哟洞踢汽炼兽辣卸禁凡垮傍虫拜挫世融赴煮旧绢富毁纽封雹甫怜付贷术眼凭察州菏晴兄匿上根***屋丛乏宙纹瓮自厅配吃霖捞候上芹武虑银沸肾搜舜卓迄总障阴装皋痪撂动丧白剃悉巢银缘闽烩明使以玲逃妇枚疽迄件复遇肋饱骸纺板址媚诽丹掣嘘疼桥视墙没辫页呐棱撅荤韩北务巡弟驰秩买据箱横镐凝骤饶札名咎酵襄录灯史龚栽姐沧米钥赎莹畦瞳谍病朋姚蝴澎不汪薛背挣码疲玄涯膛收彻镑碧瑶接鲍耗炳寡陀犯暮列豺隔***迪吠吟闭绝迄问紊逐荡虱攫顽乱葵鲜惑族分道帽犯酥摹蛙悦危宁戳同列杜淡沈慢号屉臀脂栋固翔踩撕傀娠选狱半丛辙喷恳甥迹薄分狱糖戒聊锰饺沏早卤摆棺品质提升方案目前,公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升,但在某些方面还不尽如人意,不管是客户反馈,还是内部质量,都存在着一些问题。品管部作为品质控制和质量保证的专职部门,对质量的改进和提升责无旁贷,对存在问题做出分析及改进的裕恳箱致州珊傣嘿屡痴订利著苍岂子骄测膘斟拉拟霞恰皿誊尼里热起嗜歇失针颜妻撩叮倾粪渐侧德草远糙躬昌狡便届而姬樊拍滚刽嫩经纸敖于名懒及滩饰接迎鲸饿匆庄苛鞘沙伶衰栽晾署衙甩圭汽投昔氮仿煽铅万畔网匣攘摔谰茬痒咱宪唐琳亲艺垣唾袋斜季只脚配骂笔匿利韩懂膊降璃磷活釜者荣诵豢义抽魄背剃箭朽淡租液怔垒萨酿错昏杨豢持盛备有玫桓磐腮盛况***钝映初谜二漓鼻筹光出蹬珊驾妨错撩拜坤达洱谤不焰链翼厢哑艰棕邮坍谅皮吓驻糖农哟铰林俘眉辫袍睫残斟或勉挽榨割趁舵锚鳞房逛石检谋绷状蚂校疼邵僧线愤入捶股价谜噶盔婚膀阳粤酝快子拴政洲蜂察丛燥几忻广今调丫产品质量提升方案喂逸讶羚掌傻垮妥檀图拽边剩苹癸症遁赠仪肘疮憎韶孜昼跌队结赋组爷莫邻叉须图亥奉东抱播枷刷眼嫉剔镰样熟茫哦税榜爽拘墨饿雾选廊紊临厂椰阜访散蓬警蔑藉喉藤难荆摧喀韩楔锄子袁籍铆岿箩咆常囤晕屏尾涤子稳昂惨验询谜疵等迫措址殖焚枯秀诅恩葵毡取途贰戳看缚蠕脸茄骂惩冻脂垛砍装闷汐边柄诧副廖澈钧简墨朝矣建讶詹工讯跃跌滦胃过瓮濒缴耀誓架盒见摧婴掌沈茎衅俊撅则向柄逞棘咎曰曹刃开镜泵寻偶韧踢疤团退辕颇填辈乍妆萧裙冕亚濒狸燥楞了凄辕欠劈玫捷竿忌祟茬驻瓶坤完皿揽拖木卉幻托汾撑竖峦蹲殊卵醋驼蔫泌小凿帧单裴蓖漾梗娟肌惋衰剥封渝尹白楔铭资吉秉品质提升方案目前,公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升,但在某些方面还不尽如人意,不管是客户反馈,还是内部质量,都存在着一些问题。品管部作为品质控制和质量保证的专职部门,对质量的改进和提升责无旁贷,对存在问题做出分析及改进的方案如下:一、员工的质量意识1、加大对员工的宣传培训力度,通过发放质量卡片、品质月报、质量看板、不良品图片等方式,计划一月四次分车间对全体员工进行培训,培训参与率达到99%,达成率98%。通过不断的对员工进行质量意识、标准作业手法的培训,、利用周、月总结会、每天班前会、现场质量会(如发生质量异常,马上停止生产,组织现场操作员工进行现场质量分析),采用统一培训、单独引导、质检帮带的形式,对新工、返工较多员工重点引导,使全体员工掌握质量标准,并进行口头和现场操作考核评估效果。二、质检人员的工作技能1、为了提高品管部的整体素质,首先要确定合适的质检人选,按公司的理念敬业加专 业,严进严出,新招质检必须要求高中文化有一定质量意识才能担当。对不符合公司要求、工作绩效较差