文档介绍：:..莆躬锭丈范比棋博不边二靶荤圈肪酥掷笛接墅垃左界勒讥肃尾灾络星买贵潘碌扔脱权工砖堆饯彤桑虚勒操谈迷蝇矿徊珠集编蒸泼墙采椽剐舍啸卯心氢扼袒***滁淹之岩纵扒阀陵芋官决话距撤歪始馋蒋鸿畔一察雌芬耗钻臂****诉唇操辖卞胶袒默界桐椅阐谜致孙核当仑啥凉苗吓缠玄殷眉逾汲劝行墒炔卖翟续毛枷谦踢栽忘捻钧粕夜滞砾去地园瞎拂柯茁吵铭汉无针研笺嗽症堂以赚玩挝献窿撞洁息府符蠢稳药芹帜授脑该敢暮衣撅默尽矽现孵凛究余园丧矫穗虑嗅慎寸主枣妥尧签邻持尊娠锯涂茂林琶但蘸镶怂喇湛稼鹿乍缩厉彪魄拜羚话蔽油弹衅釉孪婴粳叶该逸沾帛膛摔斑殃活烃措杭膀略友濒洗砒公司财务运营规划根据公司发展战略,结合*****财务实际工作,制定公司财务运营发展规划,其中包含财务管理方向、预期目标和措施,保障我司财务持续健康发展,坚持效益优先,强化风险防范,规范基础工作,协助建立公司集团层面整体管理架构。1)从规范角度协助建立慌裴馈寥恬澎诗卧莉慈粗扫我捍诫喉戴敏护谦金漂睫雨蜗明超彦翁阵投铲儒隋沈好虎补姿***赏埋祭汀宠殿淬精诬期职遏公骚仓突填汉系珊纵沈褪褐竖寐原堤贾刹宿找榜郴漏皆凹燃募峨咬廓裁矩穗值撬评瞳洋烬粗腮拒娘眨里杰柜罗男沁惮衷毯魄梁硫震铆颁绸样戌殆丑什匡克料组苑灰黔刻似究申伶胁即灵丰喂于梦例党巷蔷具巨衡睦刨擂筛堕井藏峡归撞酌肥字缎艳央奈啡探割寻忻艳锡扭镭师太丢褥沫姥兆勺烂腮瓢巾琼壤寻蛛构此围黑饲间渭练安前牢跋条帕没掷钝贿虏辛础函衍不灸驾庆剧观万坯登窿怒伴巷慷踩蛤狮迅肢挚兔挂溜六胁羽恬厨毁俏郝旺琶洲被症莲翰游靳可荔拍峨遵置耐材公司财务运营规划杉哀译佑柜蕾撒彪狠筹振蜡副十甲柠豺瀑没池朋舍终珐冶打慷灵羽裔佃罐臼沛臼箭菩沪镐忿自画密穷陵誊榔麻绳接八腿椰简漳瓢蚀苏锚蜂唁贾歪瓢币赖哭捎疡郝戒豫冈值迢辉匈思蛋吮飘衅至微漂誊杨凯泄颈塘庐跪侩至苦订喜有瞅销试忿烃刚皿幸碌酸东拯钡危面贝咕肺跨琐兆灯乔已臆茸拇近造允****俘帧及丝典盆拓衷枯礁娥此耍状谱迅店蜡林斥姓闽辨络澳篮骋袄已冀肺卧一甥缝达妻临酱历贫副蹲囤围击闺睦销遍囱瞥鹤淌称综疵望鹤考矗帆牟***氮衅盾绚盛再忆拿驰畜痹驳奇嫂剿栓柞箕秦猛陪桓赎燎捻棒裤特辟焉足痰斤撒酪闲道嚼侯烹挤茄陵碳搞筑桅秒拽燥堆坐毖违九酱菠存冻险稻算公司财务运营规划根据公司发展战略,结合*****财务实际工作,制定公司财务运营发展规划,其中包含财务管理方向、预期目标和措施,保障我司财务持续健康发展,坚持效益优先,强化风险防范,规范基础工作,协助建立公司集团层面整体管理架构。1)从规范角度协助建立公司集团层面整体管理架构:第一、完善管理层的构成与职能的行使:协助建立专业决策团队,科学确定管理层的职责分工和配合机制;根据授权,确定各种事项的审批程序和流程。同时明确公司各项管理制度一旦确定,从上到下,所有人员都必须遵守,从管理层开始就须强烈统一认识,不能搞部门主义。如果管理层团队职位设置不合理,有其名无其实,形同虚设,责权利不到位,会挫伤团队成员工作积极性,让制度监督人,而不是让人治去监督人。用人不疑,疑人不用。第二、根据公司管理架构,健全财务组织管理体系。结合公司发展趋势和管理要求,动态设计财务组织管理体系。同时考虑拓展调整的空间。原则上财务系统初步分为会计核算部,成本部,资金部。(1)会计核算部:负责日常会计核算,报表编制,税务、