文档介绍：新奥集团薪酬改革介绍
新奥集团人力资本中心副总经理郭伟
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目录
新奥集团基本情况
1
薪酬改革目标与实施
2
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新奥集团致力于创造高品质的产品与服务,努力成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的能源企业集团。
新奥集团创建于1989年,总部位于河北省廊坊经济技术开发区,是一家以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团,主要产业为城市燃气、能源装备、生物化工、能源化工和房地产开发等。
截止2004年6月,集团拥有员工15000余人,总资产98亿元,80多个全资、控股公司和分支机构分布在国内50多个城市及香港、墨尔本、伦敦、波士顿等国际都市。
新奥集团介绍
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新奥集团董事局
策略委员会
发展委员会
督察委员会
人本中心
文化中心
信息中心
财金中心
投资中心
能源装备
生物化工
能源化工
城市燃气
房地产业
新奥集团组织结构
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王玉锁,新奥集团董事局主席。天津财经学院管理系企业管理专业毕业,硕士研究生。
任九届、十届全,中国民(私)营经济研究会副会长,河北省政协常委、河北省工商联副会长、廊坊市政协副主席、廊坊市工商联会长。
获国务院民族团结进步模范、中国光彩事业奖章、河北省优秀企业家、河北省劳动模范、河北省十大杰出青年、河北省企业改革标兵(金帆奖)、河北青年“五四”奖章、河北省光彩之星、河北省十大杰出青年民营企业家等多项奖励和荣誉称号。
新奥集团董事局主席王玉锁
新奥集团董事局主席
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杨宇,新奥集团总裁,威远集团董事长,1957年出生,毕业于中国人民大学,获货币银行学硕士学位,曾就职于国内上市公司中油龙昌(集团)股份有限公司,任执行董事兼常务副总经理。
新奥集团总裁杨宇
新奥集团总裁
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新奥集团四年来的资产与收入增长(亿元)
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新奥集团拥有职业化的管理团队,其中博士15人(海外归国人员9人),硕士96人(MBA50人,主要集中在清华大学、北京大学、中国人民大学、南开大学、浙江大学和中山大学等院校),硕士及以上学历人员占管理团队总人数的35%。
新奥集团管理团队学历结构图表
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目录
新奥集团基本情况
1
薪酬改革目标与实施
2
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主要矛盾
具体表现
解决思路
多元化经营与集权式管理的矛盾
、能源装备、生物化工、能源化工和房地产开发四个产业集团;而由于相对集权式管理,在薪酬上要求统一性。
。
根据人员性质明确五套薪酬方案;
构建薪点工资形式,不同产业具有不同薪酬要素,在分配形式上统一到薪点中;不同产业具有不同薪酬水平,通过薪点值进行调节。
新奥集团薪酬改革目标与解决思路
人员能力与分配之间的矛盾
,还属“能人经济”;
,薪酬差异未拉开,只有3倍,只好通过暗补和年终奖的形式解决。
建立基于能力的分配体系,明确薪酬对员工能力提高的牵引作用;
建立薪点表,理论最高-最低薪酬差距拉至50倍;
逐步消化暗补与年终奖带来的财务巨大压力。
价值创造与价值分配之间的矛盾
、能力、业绩、上级印象、市场等综合因素;
。
通过职种、职位价值评估实现价值分配与所承担职责的匹配;
逐步从“综合平衡”向“价值创造”过渡。
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