文档介绍：中小企业战略管理中的问题及对策孙雪芹美国著名学者彼特·F·德鲁克说:“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。”制定适合自己的发展战略,不仅关乎企业的生存,更关系到企业的持续发展。如果没有科学的发展战略,就不能准确地预见企业可能面临的机遇和挑战,无法及时作出战略决策,最终导致企业在激烈的市场竞争中处于劣势,甚至濒临倒闭。因此,从某种意义上说,战略管理是企业的生命线。实践证明,实施战略管理的企业其生命力明显优于未实施战略管理的企业,前者的平均利润率要比后者高出50%。有一种误解,认为战略管理只是对大企业而言的,企业只有达到一定规模之后,才需要制定长远的发展规划与战略,才有资格探讨战略层面的问题;而对中小企业而言,能在市场中站稳脚跟已经不错了,应首先考虑其生存问题、员工的吃饭问题等战术层面的问题,战略管理对中小企业来讲,没有必要。据统计,每年都有数以万计的中小企业倒闭,其原因包括管理者素质低下、能力不足以及缺乏正规、系统的会计核算系统等,但最重要的原因是,大多数中小企业都没有实行战略管理,对企业的发展前景没有一个准确的定位与预测,盲目跟风,这就无法在商业大潮中立足。因此,中小企业要想在“大鱼吃小鱼”的市场环境中由小到大、经久不衰,最根本的是要实行规范的战略管理。一、“战略”并不是虚无飘渺的东西,而是能够直接左右企业持续发展和持续盈利的最重要的决策参照系。战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。,并受企业主管理能力的束缚,很少践行战略管理,即使在某种程度上实施了战略管理,也往往流于形式,缺乏规范性和持续性。(1)战略定位不准,缺乏战略管理的理念,盲目跟风。中小企业的诞生,往往是因为发现了市场空缺,在短时间内创办起来的,即使没有充足的资金、领先的技术也可以很快地生存、发展,但也正是由于这种偶然性,导致中小企业的管理者缺乏战略管理的理念,没有意识到战略管理的重要性。即使意识到了,也限于自身能力与素质,以及资金、技术、人才等多方面的限制,难以进行系统、规范的战略管理,致使战略管理流于形式,战略定位不准,盲目地采取“多元化”战略,结果带来优势资源的分化,导致企业的竞争优势快速衰退,这也正是我国中小企业“各领风骚两三年”之根本原因。比如,一些中小企业在创立之初就提出“做大做强”、“做成多元化经营集团性质的公司”的口号。虽然在企业发展到一定规模时,多元化是一种必然趋势,但决不能因此而盲目多元化。(2)战略分析缺乏广度和深度。有的中小企业在发展过程中,虽然也尝试实施战略管理,但是由于受到资金、技术以及管理者自身的限制,效果甚微。战略分析是企业战略管理的起点,是指企业通过对内外部战略环境进行分析、评估,预测其未来发展趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响。综合内外部环境分析的结果,企业就可以确定战略目标,为企业发展找准方向。对中小企业而言,其生产经营大多是单一的、局部的,因而战略分析的重点也往往是局部的,而且更多地着眼于短期因素,缺乏长远发展的理念;在战略分析工具的使用上,没有能力像大企业那样开发先进的战略分析工具,往往采用