文档介绍：目录
第一章总则 3
第二章管理原则 3
第三章培训类别的划分 4
第四章培训资源建设与管理 6
第五章培训流程管理 8
第六章培训费用及报销管理 11
第七章服务期限规定 12
第八章培训记录与培训档案管理 13
第九章责任与分工 14
第十章附则 15
北京华融金晖置业有限公司
培训管理制度(试行)
第一章总则
第一条为进一步规范公司培训管理流程,明确培训主体与责任,促进公司培训工作的有序、系统和持续开展,并通过知识、经验的积累和传播,促进公司员工知识、技能与职业素养的全面提升,使之适应并促进公司的发展,制定本制度。
第二条本制度适用于以集体或个人为主体参加的各种公司内外部培训活动,以及参与这些培训活动的策划、实施的管理人员。
第三条人力资源部为公司培训工作的主管部门。本制度涉及的相关部门及人员有责任按照本制度的相关规定履行自身职责,并对培训工作给予支持。
第二章管理原则
第四条对公司培训工作的管理,遵循如下原则:
(一) 战略性原则:即以实现公司发展战略、发展规划和经营计划为培训管理工作的根本出发点、立足点、根本目标和最终归宿,站在提升“人的认知、能力与素质”的角度来为公司发展提供精神动力、智力支持和人才保障。
(二) 统筹性原则:即由人力资源部主抓,各部门共同参与,统筹一个培训规划,有效利用内外两个市场,合理配置三种主要资源(师资、费用、时间),为公司发展提供系统性的培训支撑。
(三) 多样性原则:即在培训过程当中,根据不同层次、不同对象、不同需求开展灵活地、形式多样的各种培训活动。
(四) 绩效性原则:即培训管理工作坚持以绩效为导向,强调对培训效果的评估和考核,强调培训结果的应用和向现实绩效的转化。
(五) 经济性原则:即坚持投入产出比,科学预算、严格开支,合理用度。
第三章培训类别的划分
第五条从培训的内容、组织形式、培训方式、市场资源等不同角度进行综合划分,公司的培训主要分为以下类别:
(一)、新员工培训:
指新进员工在试用期间所接受的入职培训,包括由公司人力资源部统一组织的通识培训和由所在部门组织的部门内部适应性培训两种。
1、由公司人力资源部组织实施的入职培训包括但不限于以下主要内容:公司的历史沿革、概况、业务、发展战略及发展规划等;公司的经营理念、核心价值观、企业文化精神;公司所倡导的职业精神、道德规范与行为准则;公司的基本人事制度;员工的职业生涯规划。
2、由新员工所在部门实施的入职培训包括但不限于以下主要内容:部门承担的主要职能和责任、部门规章及制度;部门内部分工及岗位职责介绍;岗位业务操作流程和作业指导。
(二)素质培训:
指为更新或扩展员工知识面、提升员工认知能力和水平、提高综合素质而开展的各项培训(包括企业内训及培训机构公开课)。如企业文化、制度规范、商务礼仪、形势教育、职业道德、角色转化、时间管理等针对范围较广的培训内容。
(三)技能培训:
指为提升员工专业知识水平和专业技能、提高工作效率而开展的、与员工自身工作业务密切相关的各项培训(包括企业内训及培训机构的专项培训课程)。如建筑产品研发、成本控制等。
(四)个人进修培训:
指为提升员工综合素质水平或专业工作技能,而组织开展的进入大专院校或专业培训机构进修与继续教育学****主要包括脱产或业余的学位学历教育、专业技术资格职称教育考试、执业资格教育考试等几种形式;
(五)外出(出国)考察培训:
指为拓展视野、丰富学****经验,组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的员工到境内外优秀企业、机构、单位进行参观、学****与考察,或接受短、中期训练;
(六)双向交流培训:公司为增强工作实感、培养后备干部,选派优秀员工去公司其他部门、一线子公司、或其他对口业务单位去学****锻炼、联合办公1-6
个月,从而锻炼员工的实际操作经验,以利于在公司范围内交流干部。
(七)其他形式的学****或培训。
第六条公司的培训主管部门及其他培训组织部门应积极组织开展形式多样的培训活动,根据不同的培训内容组织不同的培训方式。如内部讲座、外部公开课、进修学****高级特训营、情景体验式训练、实地考察、管理沙龙、双向交流等。
第四章培训资源建设与管理
第七条培训资源建设对公司培训的管理和运行起着支撑作用,是培训体系正常运行的先决条件。公司的培训资源主要包括培训师资源、培训课程资源、培训设施设备资源、培训信息化系统资源和培训经费资源。
第八条培训师资:
对公司师资队伍的建设按照“以内为主,利用两种资源,开拓两个市场,实现优势互补”的方针进行。一方面充分挖掘公司内部知识潜力,开发并建立公司内部培训师队伍;另一方面为弥补公司内部知识储备的不足,加强与培训供应商的相互交流与合作,建立较为稳定的公司外部培训师队伍