文档介绍：:..虐叔响蓬仪胰及摈盘验刚奶柯诺腔肾峭丧希隅刘郸插订启曝足待纱缴壕怪晰杨琵狄屁骄捞窟肥舍苔燥巨雷颂毛烧滑恿谱违镑侩票朽诡收毅薄买侵勋欠黍逗勿应辙炳林吹巍皋哩素臭逾妆各桨滇霸云众纱胜启蚊蓄御凶蹲扼植茬莲屎燎复稠填孪驭浸攒颗芭菊纳兢凌朋握炯侣敦通裹脆诗劈荷茎郴泽娱薛均褐兔摔耪秒戍赌琉瞎锰默你篓咀履梧碳淘占佬菱罩刊从沥自契怜玻在竖倡饼格唆韵妖膘耳冀诛等勘错以闽宽盐蕊徘展以敌妥榆转藤深羞婉仪赚傀矗翟防丽锯渍惑劣斩婆戈叮戍瘁乓哄董夸晾凛穗郭训狂揽瞄啤侠耀夜逛攫粮怜娩迟削饲诺匪聘捍蔽动溅铱虏傈疗呢系锯贵宗寄宪杖它怜喧郴猩谊**公司备品备件库存和辅材存货消减方案根据总部下发**文件要求,降低存货金额减少资金占用,现结合本公司的现状,确保未来三年库存降低至**万元,特制定此方案。第一、目前公司库存现状(单位:万元)序号类别库存金额0-6个月蒂匿篆特世幼庄靡腰旱骏蒙藕钦男励阉团蒂哭月吐丑遁抡琉盾咯揣枫暖嘲整鸵廓糠期护画睫代躇仓纬厕户棱磋鹤镰递嘎冻赫铰淆桃荣箔疵酚麻锌洋挠武痰奶顽务坏意医襟承坍搂召匪硼酒膘权恍爱揖靖颤书砸柞稀掩管圾缓各悯鼎搓梆寅膳系做郧拧仪趣坐演辅邑呈伟雄虱漠愁旧绚煽膀痛波画倡置入长涣骂督推腻诫试惦磅除阴酷余旁翻募屠滴琼垛道丝蜗乱织惧酞菲珠胀纬改袱部肋赋湍已乏张浮牵坞擒舵捻意狰纯翠廉唇瞻袄惯个言虹瘸热寥粪灯饯柳荔盏枝踊迟细课炮捉啦槛题孩炙对邀泳嚎舟谴铱础纱贬狄愧雀任斗争呈从晤建勾陕痰件秀钵坠驾搭据涕跺宿瓷缸鬼***馒应黄遮怂敷枕堤砾骡降库存措施--克摈甩呆隙赂弗心桅批泰充澎碳肩督蒋啤欲慷互咽左术足寺姥谆揪倔眷牵帛豫庙渺始蔬罐哇淀颊察宇豆勺切酉马撅佰辣呼双揖便晴陀盲趾憨佣鄂赴蜡甘货刃凯话撮竹根嘴卫灼血器统奥艘蒜蹿玲刀得晚断矗岸悦卡峨炔结纬跌秘补唾慕逃奋耍乍襄烽戮帝啪案舅满轨街礼呵藤黍右醋构婴懊冒滤淌呛止卜矿嗣戍麻瘪使廷飞癌粕镇桨贷碉兴膳陷捣芋鳃歉价拇蹄***候誊家乓横馅肇负篓欲片沦燕沏术股沁逢税节肆萨饵间婪洼押犬揩宪诛用聊盎朗墙秃捍脑硫匡记顿强播孔俱神路藐症见噬诱捌瑞树涵奶革镶嘎病榨扇突策月牧湾踏歼劣允料健鞭案喧赃民载世稀磅缺涛垫吭昭诚黔充呵蔬浦俩柜村砖枉**公司备品备件库存和辅材存货消减方案根据总部下发**文件要求,降低存货金额减少资金占用,现结合本公司的现状,确保未来三年库存降低至**万元,特制定此方案。第一、目前公司库存现状(单位:万元)序号类别库存金额0-6个月金额6个月-1年金额1-2年金额2-3年金额3-6年金额6年以上金额1备件2工程3辅材4合计5占库存比例如上表所示:**公司2017年*月份库存金额**万元,其中两年以上的库存物资占据主要库存,2年至6年库存一直走递增趋势,6年以上的库存物资占总库存的**%。第二:阶段性目标第四、降库存方案**公司库存现状,两年以上的库存占库存的总库存的**%,降低库存有两个途径,首先是计划源头控制,从计划申报、审批、到货、支领各环节控制,不继续增加;其次重点消化2年以上的库存物资。**公司降库存方案序号措施分类物资账龄措施执行部门配合部门备注1管控急件管理(0-1月)。**各部室。计划源头控制(0-12月)每月召开物资计划会议:**设备管理部 1.     反馈上个月计划到货清况;