文档介绍：**公司备品备件库存和辅材存货消减方案根据总部下发**文件要求,降低存货金额减少资金占用,现结合本公司的现状,确保未来三年库存降低至**万元,特制定此方案。第一、目前公司库存现状(单位:万元)序号类别库存金额0-6个月金额6个月-1年金额1-2年金额2-3年金额3-6年金额6年以上金额1备件2工程3辅材4合计5占库存比例如上表所示:**公司2017年*月份库存金额**万元,其中两年以上的库存物资占据主要库存,2年至6年库存一直走递增趋势,6年以上的库存物资占总库存的**%。第二:阶段性目标第四、降库存方案**公司库存现状,两年以上的库存占库存的总库存的**%,降低库存有两个途径,首先是计划源头控制,从计划申报、审批、到货、支领各环节控制,不继续增加;其次重点消化2年以上的库存物资。**公司降库存方案序号措施分类物资账龄措施执行部门配合部门备注1管控急件管理(0-1月)。**各部室。计划源头控制(0-12月)每月召开物资计划会议:**设备管理部 1.     反馈上个月计划到货清况;2.     逐条核实本月需求计划;3.     通报物资库存以及物资账龄。2激励制度激励(2年以上物资)《物资备件库存管理办法》**各部室账龄2年以上的库存备品备件分为三类,具体如下:第一类:库房内账龄2-3年,支领后能够替代使用的,从而能够避免重复采购,每项奖励备件支领人备件原价值的2%。第二类:库房内账龄3-4年备件,支领后通过技术改造后可以在现有设备上使用,每项奖励备件支领人备件原价值的3%。第三类:库房内账龄5年以上的备件,支领后通过修复或改造可以恢复备件使用性能,能够继续使用,每项奖励备件支领人备件原价值的4%。3消化调剂(6年以上物资)积极主动的联系其他公司进行调剂**** 回购协调供应单位进行回购。***** 让售通过网络、集团大的平台进行让售。**** 4报废鉴定报废(6年以上物资)组织专业及技术人员对6年以上的库存物资,进行鉴定,对于失去使用价值的物资按照流程申请报废。**** :通过制度管控,控制急件,控制计划精准性,保证库存不再增加。(1)**公司2017年上半年急件计划占月度采购计划的**%,起草制定《急件管理办法》,每月对于超过定额或者到货不支领的相关责任人进行考核;制定《两年以上的物资支领管理办法》对于通过技改技措激励工程师使用2年以上的库存。(2)计划源头控制,实行计划申报终身负责制,谁申报谁负责,申报人对自己申报的计划,从计划申报、审批、到货验收、支领、使用全程负责;每月初由物资供应部召开物资计划会议,加强采购计划审核力度,优先使用库存物资,计划员对本月申报的计划进行逐项审核,由申报工程师对申报计划的数量、规格、使用位置、使用时间进行确认,尽可能控制计划的精准性,制定合理的采购计划,物资供应部反馈上个月计划执行情况及到货情况,以及物资支领库存变化。:制度激励,盘活2年以上的库存物资,盘活库存资金。账龄达到两年以上的库存物资,比较危险,如果不及时督促使用就会造成库存积压,如果长时间不使用,必然造成物资的价值贬值,给企业造成损失。针对这一部分物资,我们制定了《物资