文档介绍：肃富士康过冬:"世界工厂"的衰退标本芀               依靠大量廉价劳动力,只能赚取产业链条中最微薄的加工利润,却付出诸如无视工人合法权益、牺牲环境质量等重大代价。现在,即使是这样的模式都难以为继了。袇郭台铭手谕曝光:富士康航母急刹车薄深圳的龙华镇和观澜镇,50栋曾经住过数万富士康员工的宿舍楼,如今已人去楼空。袂这家赫赫有名的台资消费电子加工制造业航母,正遭遇历史上前所未有的衰退。在此之前,富士康经历连续三年的急速增长,曾经创下一周内新招8000人的公司最高纪录,并使旗下生产基地遍布国内16个城市。芀“风暴来袭”芇8月底,在香港上市的富士康国际控股(FoxconnInternationalHoldings,简称FIH,)公布了2008年上半年业绩报告:,%。,。肂据说在准备这份财务报表时,富士康总财务长黄秋莲大感头疼,彻夜难眠,因为她预见到结果将令人相当难堪。蚀早在半年前,富士康员工内部甚至有传言“公司第一季度盈利只有区区8万美元!”这一说法过于惊人而且无从证实,但一度为母公司鸿海集团贡献30%以上利润的FIH,今年以来业务的迅速下滑却是难以回避的现实。莀与此同时,郭台铭掌控的鸿海集团旗下各上市公司表现也差强人意。台湾鸿海精密工业股份有限公司(HonHaiPrecisionIndustryCo.,简称鸿海精密,)今年上半年净利润同比下降10%,建汉科技()净利润下降46%。莄深圳,是富士康中国总部及规模最大的生产基地所在,从1996年开始,作为这艘逐渐成形的制造业航母的引擎,深圳基地一直处于加速运转状态,仅龙华和观澜两个厂区,就聚集了工人30多万。但2007年下半年起,观澜厂区首先出现了异常的波动迹象。螄富士康一位知情人士透露,观澜厂区主要是为苹果公司做代工生产,但后者的新订单并未如预期那样继续增长,人力资源部门不得不通过停止招工和人员的自然淘汰,逐步缩减掉工人数量。该厂区正是富士康2005年扩张最为猛烈时所开建。葿富士康内部的有心人早已感觉到山雨欲来之时的丝丝凉意,不过当老板郭台铭亲自出面承认危机来临时,还是令他们震动不已。蒀7月28日,富士康10大事业群主管和人力资源主管,收到了刚刚在台湾君悦酒店举行盛大婚礼的郭台铭签署的警示手谕。在这份手谕中,郭台铭直言“风暴已经来袭”。他要求旗下各事业群要在开源方面做到选对客户、选对产品,加强市场行销以扩大市场占有率。更重要的是,他特别要求各事业群主管和人力资源部门,严格执行节流策略,即人力冻结,扩厂冻结,提升效率,加强训练,改善提案,节省费用20%。最后,郭台铭还将节流的任务分解到每一个季度:从2008年第四季度起一年内完成20%的节流,每个季度降低费用5%。手谕的最后落款是郭台铭的英文签名。螅“富士康现在需要不断地输血,已经不再是以前的现金母牛了。”一位知情人士称。节三年“跃进”蒂走进戒备森严的深圳富士康龙华厂区大门,就像置身于一座设施完善的城市。在这座“城市”里,每天都有30多万人在不同的时段里活动。每逢交接班,身穿蓝色工服的男工和红色工服的女工,如潮水一般在厂区大门出入口处汇集和散去,熙熙攘攘数小时不断,现场蔚为壮观。薀富士康所有厂房以白色为基调。无论是历史较长的龙华厂区还是2005年才开建的观澜厂区,都有一座座五六层楼高的白色厂房,外立面上布满各种形状的裂纹。“这是富士康特有的印象派艺术。”富士康内部员工这样戏谑说。膆事实上,厂区里这些随处可见的“印象派艺术”,不过是勾补厂房外表裂缝的水泥痕迹。据员工介绍,厂房结构上没有什么问题,只是当初建设时工期催得太紧,还没等墙体完全干透就刷上外面的涂料,立即安装生产线投入生产,以应付纷至沓来的订单。换言之,它们都是过去两三年富士康超高速发展最有力的证据。羄凡是2003年时就已加入富士康的员工,都对公司那一段疯狂扩张的劲头感到惊讶。2003年底,富士康龙华厂区员工不过五六万人,经过2005、2006及2007上半年的翻番增长,最高峰的时候其深圳两大厂区总共有30多万员工。芁老员工们回忆,整个龙华镇一带可用的楼房都被租完了,有时候公司还将一整个工业园区全部租下来,24小时加班在厂房内加装灯管和卫生间,搭建上下铺,改造为员工宿舍。新招聘的工人们可能会先在铺了凉席的地上睡一晚,等第二天床安装好了,就从通铺搬到床上。有一段时间,租房的速度实在赶不上员工的扩招速度,上下铺被改造成了3层的床铺来应急。虿一周内新招8000人,这是急速扩张年代的富士康曾经创下的最高招聘纪录。薇高潮已过?莂富士康发展最快的三年,正是世界经济增长最好的三年。在此大环境下,全球消费类电子市场一片繁荣。羀然而,风云突变。今