文档介绍：Y活动已经开始,Y期间也是每年销售的黄金时段,为了提升各位业代同事的工作***,激发各位业代的陈列创意,:活动主题:新年新希望,迸发新创意活动背景:公司针对KA业代和理货员同事的陈列考核很少,各位同事的动手能力不强,之前的堆头陈列缺乏创意,而同事们也缺乏工作***活动目的:通过这次活动,可以提升大家的工作能力,展示我品牌的良好形象,更能够在过年期间抢占更多的资源,打击竞品活动陈列时间:12月19日-1月31日共六周时间活动门店:Y活动销量追踪表内的门店(只针对KA门店)活动检查及考核方式活动陈列(占比70分)A:堆头陈列面积:20分考核标准:根据提供的活动相片,堆头是否按照申请的标准来执行,如果按照申请的面积陈列,得分20分,面积陈列少于申请的一半以上,该项不予以得分B:陈列位置:20分考核标准:根据提供的远景相片,年货饮料地堆区域:20分,收银台:15分,主通道:13分,其他区域10分C:生动化物料:20分考核标准:根据提供活动照片,在促销信息及价格信息明显的基础上,按公司标准制作KT板并用实货打底,得分20分,实货打底或只有KT板:得10分,只有堆头插板等一项,得8分,其余不给分D:陈列品项:10分考核标准:销量考核(占比30分)考核标准:1、活动结束后,从系统中导出12月份和1月份手机订单日报表2、参与活动的门店,12月份和1月份的全品类销量相加之和就是活动门店的销量3、所有参与活动门店销量进行排序,第一名得分为100*=30分,第二名得分99*=,第三名98*=,以此类推,销量排名在50名(不含50名)之后的门店,销量分数为0注:Y活动门店陈列评分表内。七:Y活动结束后,由大区领导统一打分,统一评选,统一公布得奖结果八:监控方式以PPT形式,每周上报陈列竞赛活动进展,改善情况,大区领导,各