文档介绍：第八章施工质量管理措施第一节、质量目标:1、分项工程合格率100%;本工程合格率100%。2、子单位工程分部工程质量,质量控制资料,符合规范和标准要求一次交验合格率100%。搞好规范服务做到三坚持:坚持管理制度化,坚持现场标准化,坚持服务规范化建设精品工程,为用户提供优质服务。第二节、:根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制,各岗位各行其责。1-1、项目经理:项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系,确定各级人员的质量责任。1-2、项目总工程师:根据工程质量目标,组织有关人员编制工程项目质量计划。审查各项施工技术方案,定期组织学****贯彻执行技术法规,规程,规范和涉及质量方面有关规定,法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况,解决工程施工中的技术问题,对质量问题审查整改方案,根据工程进行定期检查和阶段验收。1-3、生产经理:对工程质量负领导责任,具体负责贯彻落实质量目标及进度计划,掌握施工过程中的质量情况并做好记录,针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查,并提出处理意见上报公司质量部,协调各专业工种之间的矛盾,解决施工中的疑难问题,具体领导质量管理工作。1-4、技术经理:熟悉工程图纸,解决设计图纸中的技术问题,制定工程各工序技术施工方案,并贯彻到各专业施工操作层,负责协调各专业之间的技术矛盾,保证工程质量,对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制,组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。1-5、质量工程师:组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;参与工程质量事故的处理;参加隐蔽验收,中间结构验收和交接检;参与样板的审议、验收、检验、实施与首检;核定分步、分项工程质量,准确真实的反映工程施工质量状况;在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价并签字。1-6、专业工程师:熟悉本专业图纸,施工规范,解决工序交叉中出现的质量问题,负责本专业的技术质量交底工作,组织按图纸、按规范施工,对违反操作规程的要进行处理,把质量问题消灭在施工过程中。1-7、材料员:必须保证工程需要的材料,成品,半成品及时的供应,并保证质量,及时向有关技术部门提供材料的各种合格证,并对材料进行及时标识,以免误用。1-8、试验员:进行各种材料的复试和施工试验工作,并将复试或试验结果及时汇报技术部。严格执行混凝土、砂浆配合比,试块及时送标养室或试验室,发现问题及时向有关领导汇报。2、质量目标分解及质量控制点序号控制项目控制点控制人控制依据1施工组织设计施工布置、主要项目施工方法、计划安排及各项管理项目经理、项目总工、技术经理经研究确定的原则、施工规范、规程及现场的工程概况2设计图纸会审及交底对设计提出咨询了解设计意图项目总工、技术经理施工图纸、相关文件、图集规范、规程3材料采购物资分承包方的素质、材料的质量等项目经理、公司物资部施工图纸、材料分承包资料4材料复试见工程物质试验计划技术经理、试验员建筑安装工程资料管理规程5选定施工队伍施工队的施工业绩、综合素质项目经理、工程部公司的质量体系文件6施工组织设计交底施组中主要内容及施工中的注意问题生产经理、技术经理已审批的施工组织设计7材