文档介绍：目录
第一章、施工组织设计概述 2
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2、施工项目经理部主要管理人员职责 2
第二章、安全管理、文明监督 4
第三章、电气安装工程概况 6
第四章主要施工物资进场计划 10
第五章、施工管理 10
1、施工管理概述 10
2、工程质量保证措施 10
第六章、施工技术准备 14
第七章、原材料、设备、成品和半成品的监管措施 16
第八章、施工进度及工期保证措施 17
第九章、施工生产安全管理保证措施 19
第十章、文明施工、标化管理保证措施 21
第十一章、与业主、设计、监理的协调配合 22
第十二章、防台风、暴雨措施 23
第十三章、防火管理措施 24
第一章、施工组织设计概述

佛山市万科南庄项目三期V14#-V18#楼,本工程位于禅城区南庄镇沿江路55号,佛山市万科投资有限公司兴建,由深圳大学建筑设计研究院设计,深圳市城建监理有限公司。中天建设集团第七建筑工程有限公司承建,,地下一层,总建筑面积4382平方米。 V14#、V16#楼共两栋低层住宅楼组成,共4户,每户住宅建筑面积539平方米。V15#、V17#、V18#楼共三栋低层住宅楼组成,共6户,每户住宅建筑面积371平方米。
2、施工项目经理部主要管理人员职责
根据我公司的管理制度和工程的施工要求,明确各主要管理人员的岗位职责,以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调:
1、项目经理:项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人,受法定代表人的委托,对项目和施工负有全过程、全方位的职责,其主要职责有:
(1)认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目正常运转,对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。
(2)为本单位在施工项目现场的全权负责人,负责指挥本工程项目的施工,行使其管理职能,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系,确保工程的顺利进行。
(3)负责组建项目部,配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。
(4)对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。
根据公司工程部的要求按时组织编制年(季)度施工生产计划。
2、项目副经理:项目副经理是项目经理的得力助手,对工程进度、质量、安全和文明施工、成本控制负主要责任,其主要职责为:
(1)根据施工进度要求,落实项目所需的人力、资金、物资、机具、设备等生产要素,协调好各专业工程的施工程序,定时召开生产、安全、质量等工程例会。
(2)认真协调好与业主、监理、设计、总包等单位的关系,及时提出施工中的各工程碰头的问题,督促有关单位及时解决。
(3)做好现场的文明标化工作,对现场标化、卫生、文明负责,督促有关人员履行岗位工作职责。
(4)对施工中出现的问题及时向项目经理汇报,并作出相应的应急处理。
3、项目技术负责人:项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责,指导并督
促各专业工种运用先进的施工技术,是工程能否保质按期完成的关键人员之一,其主要的职能有:
(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商决,并及时办理文字洽商手续。
(3)组织施工方案的编制,待上级审批后组织实施,并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后,组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。
(4)监督预检、隐蔽工作的实施和执行;配合公司对项目的质量检查,定期组织各专业施工员进行质量检查,并监督质量整改工作。
(5)处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
(6)开展新技术、新工艺的推广工作,针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能,认真研究,反复推敲,确定具体实施措施,解决施工难题。
(7)组织开展技术培训,不断提高职工的技术素质。
4、专业施工员:各专业施工员在项目经理部的直接领导下,负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明,是专业施工的直接指挥者,其主要职责有:
(1)在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
(2)参加图纸会审、隐蔽