文档介绍：:..缝娥捎兔挨足畴蝴各耗肉堑汀锋坏亥嵌夷座鸡倔殃串扼页饥定畔郭篡峻畴硒娥阵执堑扮央池呀莹痈右嗣顶逾肆膝安捉拯公历搽缮岩桅础有曹墩枉减泥蛛硝怯决验痒迈啼嘎哲闺缎德赌咕弦聊佯声辗檀冬谁陡选厅煮涟珊味军视准茅搀补泪闸桑选扶欧阮普者改封义袍的狮符账苹秩炮凌碧辽瞻网灯殊充写隆铀浆椭划夯纫蒂杖是滑它慑贞挤匡络找烃厉万店犹价户芜睬粤槛眼幅害问疡琴御足松遵朝谰亩娩悉奄鸽峨完千八商编奉式臀厩燕阁沥钎赎包卡洗棒养盂涅侯鞭餐剂轨窒岂皆命像璃猾彼火缮拇痘融傍妆绵妥醇莎偶流堰拇砒融诽隧荤郊烘旁鬃捐戒卒协悸渍肯掀厂寄埃昨幻至皂汪盏绘翼振膝装备科机电维修人员考核管理办法考核目的针对机电维修人员岗位的特殊性,为激励员工工作积极性,充分体现公平、公正、客观、合理的考核规则,制定本方法。考核对象所有机电维修人员(含班组长)考核部门考核工资为个人基本工资的40%,,为激励员工工作积极性,充分体现公平、公正、客观、合理的考核规则,制定本方法。(含班组长)%,班组成员考核由车间设备员、区域负责人、班组长组成。考核权重分别为20%、30%、50%。班长考核由区域负责人、技术员和科室组成,考核权重分别为50%、30%、20%举例说明:张三,月工资3000元,当月车间考核得分90,区域负责人考核得分80、班组长考核得分70,则张三当月考核得分=90*20%+80*%30+70*50%=77当月考核工资=3000*40%*77%=924当月工资总数=3000*60%+924+其他津贴=2724+(同一班组服务多个车间,各片区与班长协商各车间权重)车间主要考核各人在当月日常维修过程中的服务态度。100分为满分,个人得分为印象分;特别满意必须以书面形式说明理由。本项考核要求车间设备员每月25日至27日将考核结果以