文档介绍：/(专项)施工方案报审表工程名称:聚源大街道路建设工程编号:致:瑞达工程项目管理有限公司(项目监理机构)我方已完成聚源大街道路建设工程施工组织设计/(专项)施工方案的编制,并按规定已完成相关审批手续,请予以审查。附:□施工组织设计□专项施工方案施工方案(质量安全保证措施)施工项目经理部(盖章)项目经理(签字)年月日审查意见:专业监理工程师(签字)年月日审核意见:项目监理机构(盖章)总监理工程师(签字、加盖执业印章)年月日审批意见(仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案):建设单位(盖章)建设单位代表(签字)年月日填报说明:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。质量安全保证措施为保证工程质量安全,建立以项目经理为第一责任人的组织机构组织实施管理。任务分工明确,责任到人。项目经理项目副经理项目总工程师设备物资部道路施工队合同负责人工程计划部技术质测部经营合同部综合办公室排水施工队 ⑴施工方案和技术交底制度 ①坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前,项目部必须进行技术交底。②项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。③施工员对全部施工作业人员进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法要点,技术措施要点,质量标准要求,安全生产文明施工要点。结合具体操作部位,明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责。④各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。⑵材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度①实行谁采购、谁负责收集、整理、提供材料证明或产品合格证的原则。②材料采购或业主提供的物资、设备到达施工现场后,由项目经理部相关部室核对其规格、型号、数量及质量证明材料等凭证,并检查外观质量,确定是否符合采购文件的要求,认真填写验收记录。业主提供的设备验收、安装、调试,由设备安装单位按照合同要求和操作规程进行。③加强施工现场原材料使用检查、监督、指导工作,杜绝原材料使用质量隐患。⑶施工试验检测管理制度①了解工程的特点及结构类型,形象进度,做好试验及准备工作。②建立试验管理台账,制定各项管理制度。③经常与工地负责人员联系,了解进度情况,按规定及时送样。根据使用部位,按批量配合材料人员索取各种物资质量证明文件。④按规定及时对混凝土、砂浆取样,制作试块。⑤按规定对回填土分层分步取样做干密度试验。⑥试验人员做好试验台账,将试验取样项目填写清楚、编号。⑷检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度检验批、分项、分部、单位工程质量的验收,应在施工作业队质量、技术人员自检合格的基础上进行。检验批、分项工程、分部工程由施工作业队技术负责人报项目部工程计划部验收合格后,报监理工程师进行验收;系统功能测试等重要分部工程验收时,也请设计单位人员参加;单位工程验收时,报请建设单位组织,设计、施工、监理单位参加。⑴产品实现的策划本工程开工前,由项目总工程师组织施工技术人员熟悉、审核设计图纸,针对本项目特点、难点、重点,选用先进、合理、成熟的施工技术和工艺,制定施工计划并安排好施工顺序,编制实施性施工组织设计和项目质量计划,并在项目质量计划中明确以下内容:①施工项目应实现的质量目标、要求;②针对上述产品,识别并确定其实现过程,关键和重点环节控制所需的作业、控制文件以及设备、设施、人员资格、环境的需求;③为产品实现所要求的验证、确认、监视、检验活动,以及产品的接收准则;④为产品实现过程及产品满足要求提供证据所需的记录。⑵与顾客有关的过程①与产品有关的要求的确定在投标和签订工程承包合同的过程中,我公司将与业主沟通,确定业主体现在相关文件和合同条款中对产品质量、交付使用和服务等方面的要求,并传递给公司主管领导、相关部门及相关的供方,在投标、签订合同和整个施工过程中,确保予以满足。②与产品有关的要求的评审按照我公司的程序文件要求,针对不同工作量的工程,分层次对工程项目的相关文件和工程合同进行评审,充分理解业主的要求,确保我公司有能力满足业主的要求,并形成合同评审记录。合同实施过程中,如发生合同变更,由项目经理部负责评审、处理,并向公司备案。当发生重大合同变更时,项目经理部应及时向公司汇报,由公司组织相关部门评审、处理,并及时将合同修订内容传递到相关部门及供方。③顾客沟通依照始于业主、终于业主的宗旨,我公司建立工程项目施工过程、工程回访和信息反馈的服务体系,确保业主的合理要求得到确认和满