文档介绍：师带徒管理实施方案为全面贯彻落实***《“树典型、立标杆”工作方案》的文件,加强苯加氢焦油深加工厂成本核算基础管理,鼓舞员工士气,积极引导广大职工爱岗敬业、乐于奉献、时刻发挥主人翁精神,进一步完善我厂成本管控机制,在全厂范围内形成一股“学典型、学标杆”的良好氛围,充分发挥先进典型的带头作用,结合我厂工作实际,特制定本实施方案。一、指导思想紧密围绕集团公司各项中心工作,结合我厂实际工作,通过公平、公正、公开的评选,充分调动员工的工作积极性,发扬团队精神,激励争先创优,充分发挥标兵表率和模范带头作用,力争把各部门、班组建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产、节能降耗的先进团队,不断推进苯加氢焦油深加工厂师带徒工作的发展,全面提高员工的操作水平。评选范围****所属各科室、车间、班组。评选原则与目的原则:坚持实事求是、公平、公开、公正的原则,通过准确把握评选条件,坚持标准、严格把关、择优推荐、确保评选整体质量。目的:通过评选活动,树立学****典型榜样,体现以人为本的管理思路,提高师带徒工作的效果。要通过表彰先进、鼓励竞争,提高员工师带徒工作的积极性,最大限度的提高员工的水平。组织领导组长:***副组长:***成员:***领导机构下设评优办公室,办公室设在综合办公室。评优管理办公室职责:负责创标管理的日常工作;组织制定、修订标杆标准和评价细则,指导各单位开展创标工作总结、改进和完善。五、评选标准及细则师带徒管理典型(标杆)。,,并严格执行。,最终分解到班组。,并严格执行。,对成本项目超支的原因分析到位,整改措施得力,整改效果明显,成本分析资料上报及时。(二)成本管理评价标准见附件一六、评选及