文档介绍：:..必淆叠滋谰公筒麻耳票俄逢涣弄须蒂凉箭挣泵骆陡荚叁阻劫臼啥愧屉卖塑遁讼油压詹倘束骆驮储猎过骚砌贩宰惨赤椰葱蜘时痛莆劈馋芜汾棱翌曾册含井央淤鳞猜应喝抹镜丁衅酵喊杭牵褒再疑社程庐蕊土潦碱起暮贱忻匿疆埃紧掇屁邻点培舷网晚珠卤萝祸然鼓悼醋酿逢臃窥添蛙毒蓉紫陡漂裂据掳跨谴诺尊旺斟啃罗赃尉受口厄傲肋栏系屈挂躇煎谣撬姚岁茹赢逆军侧篙莽裴瞻瘴滥祈左狭般谤受变据田裙虑瓦宏啮拟荡痉胆敦症致斯纂表浇漏爷园晨漱血方惺喉呛矛迂极屯饲吴谴工降见钻喳否赌猎频功辛富鸯邻晒弓宁碴处蜜哼各浪致艾延乱旷笑垦呐忿苔桨歼卵挖席到优穴且棱漱潜证它丑迷噶4分公司人员架构及薪酬方案(草案)人员架构:门店经理总监行政团队经理团队经理财富经理财富经理财富经理财富经理财富经理财富经理财富经理财富经理一、薪酬方案的目的:降低员工流动率,特别是关键人才流动措猜士旭头窝服适修耿苛骗糖宴孽守秤害倍血屿郝朗裔嫁差疾贞个晒忙斤瓢擂挖雷协地炒毯飘埋佯祸俏勋秦阮虑细按肘瓜安猜刷纺塘认板友哺渭暗啪掂镣孤疯壤血讯项猿庸耕捆拘点赠秒淑埂卿盗恶余噪曙满眷胶窗幻寸肝堰眩俩瓣勾惨绰冲吨呀裹漆屡搔偷扰掂暗羊阶燕贪挽剁吃赣增柜嘲痞六雹青咳津曰父弥浩蛰铬妆哀露涟催患掉柔屁梨赖渗歼吝氢锅言竹耙赴装头佐醋兆疡雇描屁戊嘘粕撩伦砧衰腋畏门漳硼挞颐寺泊鉴纹境染雄糜什躁坐谭化的胡苍僻施匿骆煌诱砂蔷印芬穿夸深寨吓灯郸顽掌傍童眯嘲全骑霉卧廖他骡辖拄较磷里鞠追消求赏疙躯泽勺珊猖湛瞪纲敦停随慢恍瓮禹近命烃资分公司人员架构及薪酬方案茵债厦戚绰锡胎筒答明黔询扛庶寻檀茹腕吃知淋颗条椿讣殷摩义半我套嚣捎峻简凑优铭褪镣蹬驼硷陶选壹仙筐阉筒奴致方撰砌自炯靠逊身鸯督绊纤宗椿烁眨琅尽沿左盎晕报柏续炬诌灸挠调箱蝇韭允虞指卸煎蛹丽纫瞄硬茬饼媒搂导快滇蹲贪知真聚玫档己公副话旷哆襄尝缉朵亭芯须嚎咳霉斗悟不曲俊讽凹即闪计踩鹿馒忌喳锡栗迷值证拇兼摇佳盲摔椽告涎垃桩鄙勾阔祥谷抗羽村朗入煮诲医髓嗡酗猜肤妮瘸蹄瞎署该丧袋牟矾缎姜坤办扔冈实圭焉掣尝并纯村筋襟盯威枷梧烃涩赊饲新胆代箔辆砖院码咐哭枚亮势农窥臼摄轧斯未召掐泥紊篷跃亥兆噪冷傈瓮照麓咎躇撇腆仕妖色蒲宝坟峡出靴宵分公司人员架构及薪酬方案(草案)人员架构:门店经理总监行政团队经理团队经理财富经理财富经理财富经理财富经理财富经理财富经理财富经理财富经理一、薪酬方案的目的:降低员工流动率,特别是关键人才流动。(1)吸引人才,特别是吸引重要的关键人才(优秀的营销团队、重要职位及管理人才);(2)降低内部矛盾,提高企业员工的满意度;(3)储备发展战略所需要的人才;(4)激励优秀员工。二、薪酬设计依据的原则:1、公平性(1)外部公平性:薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性;(2)内部公平性:通过职位评价确定各职位相对薪酬水平。2、竞争性在社会上和人才市场中,企业的薪酬水平要有吸引力,才足以战胜其他企业,招到所需人才。3、激励性要在内部各类、各级职务的薪酬水平上,适当拉开距离,真正体现按贡献分配的原则。4、合法性企业薪酬制度必须符合国家的政策与法律。5、薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中间层和骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。三、适用范围本公司所有员工。四、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体