文档介绍：*班组的概念班组的地位、职能班组建设思路班组管理技巧如何做好班长如何抓好安全生产*班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”。班组即为基层组织。*班组的特点: ——班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。 ——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。 ——班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。 ——上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组。 ——班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。*班组在企业中的地位和作用 ,具有保证企业管理目标实现的作用。 ,具有提高企业经济效益的作用。、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输能”的作用。 ,具有对企业活力的增强起支撑作用。 ,具有团结和稳定职工的凝聚作用。 ,具有育人和护人的熔炉作用。*班组是企业的细胞,是企业管理的基层单位,也是企业的最终落脚点,企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、去完成。班组完成的好坏将直接地影响着企业的各项经济指标的实现,有时甚至关系到企业的生死存亡。因此,班组是企业大厦的基石,如何做好班组管理就显得至关重要。*班组管理的重点: (包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等)打个比方:制度好,好人做好事,坏人做不了坏事; 制度不好,好人难做好事,坏人专做坏事。。。班组长要有民主意识,进行民主决策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科学化、民主化。*班组的建设思路大致为:,充分认识班组建设的重要意义班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。,端正班组建设的态度做好班组建设的宣传、动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使班员树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。严格班组建设的标准,加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准。*,要懂技术,会管理。懂技术才能“服众”,会管理才能“治众”。班长要带头学****科学文化知识,钻研业务,能为组员释疑解惑,力争做到在自己所负责的权限范围内达到业务上精通,而且在精通的基础上还要有一定的创新,牢牢抓住根本。四、要组织进行技术革新和生产创新班组是企业生产的前沿,只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题,就像售货员比经理更懂得顾客一样。所以,班组对装置生产的问题和解决方案最有发言权,对操作的优化和技术的改进最有建议权。*班组管理技巧好的管理对于一个企业来说,能够提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益,有着非常重要的作用。班组管理从大的方面来说可以分为下述3个方面。1、人员的管理2、设备的管理3、资料的管理*