文档介绍：概念理解:积分制管理:指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调人的积极性。弹性福利:指企业确定对每个员工福利的投入(通常用积分形式体现)的前提下,由员工在福利菜单中选择适合自己的福利,因此也叫菜单式福利。方案展示:裕同集团积分制管理实施方案一、积分制实施的目的为传递正能量,营造积极向上的文化氛围,充分吸引、激励、保留人才,制订本方案。二、实施时间XX年X月X日起。三、职责权限集团人资负方案实施,本方案激励对象为职员层及以上人员。四、实施原则五、积分制管理机构六、如何获取积分?公司给大家提供的积分积分分类积分名称我为自己带盐基础积分学历分知识就是力量—目前最高学历工龄分时间会证明付出是有回报的—在职年限职层分要想积分高,还得不断提升自己的专业和管理能力,努力吧!伙伴们!—职员层及以上奖励积分行为激励分当一大对积分砸向我的时候,我还是很清醒,我知道,要获得更多积分,还得积极做真确的事,let’sgo!—正向行为业绩激励分我优秀,我自豪,大把积分跟我跑!—具体工作业绩基础积分听说是这么来的?信息可靠吗?方案这么写的,绝对可靠。积分名称等级分值学历分大专100本科200硕士及以上300职层分职员层100课长层200经理层500高管层1000工龄分5年以内30/年,逐年累加5-10年30010年以上5001、我的下属XX的表现不错,想给他(她)奖点分,您看这样行吗?2、行,当然行,公司每年按3:1配比分配给高管层和经理层一笔专属奖励积分,专用于对平级和下属激励的哦!激励积分分配3、可是我现在只是课长啊?4、继续努力吧!本期定额如下表:单位:分/月这可是一个月的量哦!还是计划着点花吧!层级积分高管层300经理层100当然,没有分配到激励积分的同事也不要灰心,领导奖励你的激励积分也可用来打赏他人哦!我们倡导以下行为(结果)行为特征序号行为类别积分奖励参考标准创新改善1岗位绩效提升的创新改善行为(结果)2(4)2公司绩效提升的创新改善行为(结果)5(10)3公司市场拓展、战略优化的建议15团队协作4同事提出协作需求时全力支持35主动发现同事的困难并全力支持56工作任劳任怨,严格服从安排57乐于分享,愿帮助他人成长213积极参加团队活动3客户维护8主动为客户出谋划策获客户好评109及时处理客户投诉(抱怨)5公司利益维护10制止与公司相关的一般不良行为311举报损害公司利益的重大恶性行为812制止损害公司利益的重大恶性行为2014在外维护公司形象515在外为公司争取荣誉15积极奉献16主动承担工作职责517业绩取得突破,给公司带来较大利益的2018其它为公司利益牺牲个人利益的行为519以身作则,传播和引导积极思想、行为3请赶快拿出您的积分给以上行为点个赞吧!看到心动的福利想买,但是积分账户积分不够咋办?赶快购买啊!再等好福利都被抢走啦!积分卖得贵不?1元=1积分,不用担心,是人民币不是美元。没购买过啊,不知道怎么弄啊?很简单啦,就是……七、积分应用七重大礼购买弹性福利平台商品里面有些什么呢?!折扣也挺多的哦!公司现有公共福利升级听说XX市公务员的公积金缴费标准是XX,一个个的可牛B啦,公司提供了福利升级的好机会,咱好好努力也搞个公务员待遇瞧瞧!弹性福利购买和公共福利升级的费用补贴累计积分=各年度积分总和兑换现金公司每年在1月份提供积分兑换现金服务。兑换比例:1积分=1元。积分标准长期性福利补贴标准一次性福利补贴标准奖励形式累计积分>=2000020%20%现金补贴累计积分>=4000030%50%累计积分>=8000050%80%