文档介绍：专业分包管理办法第一章管理范围第一条本办法所称专业分包,是指施工总承包企业将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业实施完成的活动。总承包方控制分包方的工程质量、施工进度、资金支付、安全生产、文明施工管理工作。第二条专业分包范围:住房城乡建设部关于印发《建筑业企业资质标准》的通知(建市[2014]159号)中规定的36项专业承包资质。第二章管理职责第三条公司职能部门职责一、安全生产部:是公司专业分包管理工作的主要监管部门,对分(部)公司的专业分包管理工作进行检查、监督、指导和服务。具体负责合格专业分包方的评价与选用的指导,按时发布公司《合格专业分包方名册》,专业分包招投标的监督检查,专业分包工程现场施工安全的监督检查,现场施工作业人员的安全教育及培训的监督检查,特种作业人员资格证、上岗证的检查和审核工作、安全投入的监督审核。二、合约造价管理部:负责监督专业分包合同的管理和结算等工作。三、技术质量部:对超过一定规模的危险性较大的专业工程施工方案的论证和审批进行监督,以及专业工程施工方案实施过程中的监督检查,专业分包工程技术资料归档的监督检查。专业分包工程施工质量的监督检查,以及专业分包工程竣工验收的审查,监督质量责任终身负责制的落实情况。四、财务、资金管理部:根据有效地专业分包合同及有关规定进行专业分包工程款的支付审核,并按合同支付专业分包工程款和发票的索取。五、权益管理部:负责对专业分包工程提供法律咨询与服务。六、其他部门:按各部门职责负责相关监督管理工作。第四条分(部)公司职能分(部)公司是专业分包管理的主要实施单位,负责组织对专业分包方进行选择和评价;组织实施专业分包招投标工作及招投标各类资料的备案;负责专业分包合同的评审、签订及备案;负责组织专业分包工程施工方案的论证及评审;落实、监督专业分包合同的履约情况,以及协调处理专业分包实施过程中的各种事宜;并制定相关制度对项目部专业分包管理实施检查、考核;定期上报专业分包方的不良记录。第五条项目部职能项目部具体负责专业分包合同的履约和日常管理,依据合同文件和相关要求对专业分包进行组织、协调和管理,对分包方进行相关教育和交底,对施工进度、工程质量、技术措施、安全生产、文明施工、环境保护、资金支付等进行全面管控,对专业分包方的不良行为进行整理上报。第三章专业分包方的评价与选择第六条专业分包方的评价专业分包方应从《合格专业分包名册》中选择,对于拟用的分包方不在名册内的,分公司应按照公司程序文件中《分包管理程序》。第七条专业分包方的选择选择方式(一)专业分包工程造价在30万元以上(含30万元)的工程,必须组织招标。1、专业工程造价在100万元以上(含100万元)的工程,招标活动由分(部)公司负责组织,公司派相关人员参与监督招投标工作;2、专业工程造价在100万元以下,30万元以上的招标活动由分(部)公司负责组织招标工作;(二)专业工程造价在30万元以下的工程,由分(部)公司组织相关科室在不少于三家的合格专业分包方中择优选用。二、专业分包招投标专业分包招投标工作由分(部)公司具体负责组织实施,项目部配合进行。公司安全生产部负责指导、监督。招标形式可以采取公开招标、邀请招标、议标等。(一)招标1、专业分包工程实施前,必须征得业主同意后方可由项目部向分(部)公司书面提出使用专业分