文档介绍：员工培训计划方案为了加快公司人才队伍储备建设,通过规范实****人员管理,使新进实****人员更好的了解公司企业文化、实****工作环境,掌握相关管理制度、工作流程,培养其对公司的认同及归属感,为公司发展培养储备具有“自信、踏实、爱心、责任”价值观的合格员工,依据相关政策法规,结合公司实际情况,特制定本计划。一、培训目的(一)为新公司储备合格的人才队伍,承担工作任务。(二)促使新员工尽快的知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,明确自身工作职责和内容承担工作任务;(三)使培训员工能尽快的掌握各种工作技能、工艺、各种检验方法、各种设备仪器的应运等,明确自身工作职责和内容;二、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训(具体以总部安排为准)1、基本知识培训:公司概述、公司管理制度2、专业知识培训:专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确各实****安排的岗位工作、正确的掌握工作流程、方法,准确的使用各种生产检验仪器设备。(1)质量质检QC理化、微生物的检验方法、流程及仪器的操作。QA生产现场质量监控方法和仪器操作、质量理论基础、供应商管理及抽样方法与操作规程。GMP管理与认证。(2)生产管理生产工艺、成产技术、设备操作运用及生产管理。(3)机电维修:各种生产设备的调整维修(包括机械、弱电),特别是弱电。维修保养实践中注重机械、电器一体技术与方法等。对新型设备要侧重程序设置,对弱点自动化控制。氩弧焊与一般电焊的学****4)其他仓库现代化管理、供应商现代化管理等(二)培训方式培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。(具体以总部安排为准)1、集中培训:将所有新员工集中在一起,进行基本知识的培训,2、岗位培训:针对新员工各自岗位,由相关人员进行指导,并进行模拟操作和演练,使新员工尽快掌握本岗位知识,做到应知应会。三、培训考核与反馈(一)培训考核培训考核分为基础知识考核与专业知识技能考核两个部分:1、基础知识考核公司人力资源主管组织,在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主,主要为“基本知识”的相关内容,以及公司内各单元共通流程等。2、专业技能知识考核由业务部门自行组织,在新员工本部门培训介绍后一周内完成。专业知识技能考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展,重点考察新员工岗位基础知识和基本操作流程掌握等情况。(具体考核内容见附表一)(二)反馈1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人,并计入员工档案,作为员工考察的重要资料留存,相关部门应及时就员工的疑义给予答复;2、对基础考核不及格的员工,应及时了解相关情况,并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退;3、对专业考核