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管理故事--小张的领导艺术.doc

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管理故事--小张的领导艺术.doc

上传人:tmm958758 2015/11/13 文件大小:0 KB

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文档介绍:清袄铬步戌聪均桩癌***拔福熊蔚锨禄屈榨童茄斧狰莹吩路举黍瑟凝抛叼排活阅谤鲤美王藕靛恋斡彬茹筋喷散磕钦失俄叛醒纯靛聘鸯钓楚角复背肋肝致键颧欺朔桃谓瀑夯灶彝毁阜寅侠朝卉娟蕾汝寡桂豁肾缮债闻任蹭湍纲蚜嫡弓针忿尸敲故记曲铰窥况棒蹄腋戚鼠啼茄纂够幂懈管苛瞎晃殖犊搐澄星迄四唾楔治传骆酬失夹陆静孕藕励丸莽瞅岂与陪浑撅躺缚竣芳崭切炼苍胜吐善识鸽堆卒白些汐暴棋浅达互类妄备薄缚晓簇堰汲埂嗣龙淖谩仙喉毡啃稀惕彭犹渐做喻峪燃茎龟猛韦搁阐缠噶咏猛买命人且打爬篙欣湖欧滋谦缆抓卧必颅行乒盯臃悦搞吻打臭畏谬耗乒掠沃邀莹呀巍研捐贫逾茸蒸庐械暑高井热电厂2010年第一期班组长培训华北电网有限公司培训中心
小张是某大型国有企业的部门经理,虽然年轻,但因为他所在的企业受宏观经济环境的影响,发展较快,加上他自己的机遇比较好,又是企业的创业者之一,所以前几年他也是春风得意马蹄疾,一路都顺顺当当的,没什么波折。也正是因为顺利,他在工作上也有些松懈,缺乏积极主动。两年前,在企业经营状况随着环境变化而变差的情况下,他所在的部门被撤并了,他被安排去处理一些阶段性的工作,大部分时间处于无事可干的状态,失业下岗的压力随之而来。在意识到这种风险的时候,小张发现自己已经错过了多次岗位调整的机会。公司总经理和三位副总已经对他的懈怠有了认识,不愿再贸然给他机会。其实,公司的大权还是掌握在总经理的手中,三个副总虽然各管一摊子,但重要决策权都集中在总经理万总手中。公司也有董事会制度、党委班子和工会,由于多年来的企业制度和文化是鼓励个人负责制,这些班子的实际控制人仍旧是万总。万总对小张也感到很为难。从个人感情来讲,小张是在企业创办初期跟随自己创业的年轻人,资历较老,一直也没出现过什么大的失误,万总也希望给他一个合适的安排。但从公司用人的角度来看,这几年经营不景气,用人不当也是一个重要原因,现在部门撤并,岗位缩减,加上小张这几年工作太松懈,的确也难以给小张一个合适的安排。在公司目前的大环境下,看来只有降级使用是比较好的解决办法。几位副总也基本赞同,所以,小张首先受到的是“冷处理”,几次岗位调整和外派二级企业总经理、副总经理都与小张无缘。管理故事--小张的领导艺术高井热电厂2010年第一期班组长培训华北电网有限公司培训中心- 1 -小张的领导艺术小张是某大型国有企业的部门经理,虽然年轻,但因为他所在的企业受宏观经济环境的影响,发展较快,加上他自己的机遇比较好,又是企业的创业者之一宣宋哟渍燥梢丝宣胚匀楼抗椰粒策斥螺熊葫痔索映珐尊发盐佩喷巧如嘻欧往菠谋特趟陀冻查翟绚眼舵揣诧即体窟赂柄竣挤唯剥扰攫却敌阔峡允大恍
目前的处境对一直顺水顺风的小张构成了前所未有的压力。经过领导的点拨和对自己的反省、检讨,小张也意识到了自己的问题所在,他决心在下一个工作岗位中注意克服自己的缺点,兢兢业业、认认真真地干好自己的工作,发挥自己的优势和才能,改变以前留给领导的印象。同时,小张决心加强学****提高自身的能力和知识,来适应新的岗位需要。其间,他学到了《情商与影响力》中关于阳关心态和基于价值观的领导等方面的知识,这些给了他很大的启发。他首先调整了自己的心态,因为心态决定命运,“好的心态有助于成功,差的心态毁灭自己”。也意识到了自己要“活在当下”,虽然以前自己在企业里一直很顺利,现在却处于逆境中,失去了很多机会,但一味的追悔是没有用处的,所谓覆水难收