文档介绍：企业高效物流供应链建设与管理高级研修班

【参加对象】公司总裁、董事长; 供应链总监、经理; 物流总监、经理; 采购总监、经理; 计划总监、经理; 供应链相关职系等

【培训讲师】顾闻知

【费    用】￥2500元/人 (费用含:专家授课费、资料费、结业证书费、中餐、咖啡茶水等)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●课程背景:
供应链管理---500强企业保持强势竞争力不可或缺的手段!
企业的发展不仅与企业本身的技术水平密切相关,更与企业的管理水平相关,这是不争的事实。企业管理经历了从重视生产、市场的时代,现在已经发展到重视物流和供应链的时代了。纵观全球成功的企业,如沃尔玛、IBM、戴尔、拜尔等,都引入了现代供应链管理思想,并从中尝到了甜头,赢得了竞争优势。
供应链管理:提升中国企业竞争力的手段
进入21世纪,发达国家企业已将供应链管理作为企业适应全球竞争的有效管理手段。企业将供应链管理的导入,使企业管理者在关注降低运作成本的同时,也注重客户服务水平的提高,他们把其作为主要的经营策略之一。然而,对于大多数中国企业来说,这种情形并没有发生,甚至还未被重视。目前国内的状况更是停留在供应链管理理念的宣传上,很多企业并不确切知道供应链是什么,几乎还没有操作层面上的成功案例。究其原因,在于我们缺乏一大批掌握先进供应链管理理念的人才。
本次课程的开设将致力于提高和完善供应链管理人员的综合能力,掌握供应链建设与实际运作中的技巧与方法, 提升供应链的统筹能力, 从而在供应链竞争的这个时代, 企业反应更敏捷, 创造更大价值!

●课程内容
第1单元---物流供应链发展与建设创新

供应链系统图解(5圈链接表达)
供应链发展8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系统组装
L:代表物流运输
S:代表售后服务
M:代表钱流服务
R:代表回收处理
供应链ERP信息流6大接口终极目标

JIT与VMI创新定义
JIT与VMI的实施方略
目前推行死穴陷阱的防范
责任交接真义
采购物料到位责任交接
PPMC与PUMC的区别
线边仓的奥妙与迷思
ETD/ETA真义

第2单元---高效采购管理提升关键作法
A. 供应定位模型-SPM
有效降低采购成本战略思惟
物料分级分类
采购利润策略
供货商选择与家数类别
成本改善战略驱动图
B. 采购策略的合理化设计
组织变革-中央与地区采购
物料分级分类
利润取得策略
供货商的家数
免费存放管理
标准化的推动-建置产品家族系列
MRP共享平台
推行创新JIT与VMI
借物流商暂存流通仓补货销货
条型码扫描-人单物讯4结合
C. 供应商关系管理与采购谈判;
供货商关系管理关键启发
开发选择与辅导
IQC与千里马
条型码扫描应用技术
主动发料与一目幕了然的关键作法
采购谈判与应对报价技巧案例
新3段式报价破局法
诈术奇观
肢体语言
D. 如何降低采购成本与辅导供应商
VMI的真谛