文档介绍：企业管理督查办法企业管理督查办法20XX年度生产经营任务目标,根据集团公司文件精神,经总场研究决定实行内部管理督察制度。一、督察原则与方式1、督察工作以生产经营、基本建设目标的完成情况为核心,与现场管理工作相结合,以强化执行力为重点,切实把各项管理措施落到实处。2、实行两级管理督察。一是各分场(厂)对各自所属单位进行督察;20XX年度控制额完成情况。6、原材物料的管理主要内容:内部关于原材物料的采购、保管、出库、库存定额管理等管理制度的制订、执行情况;闲置物资、清欠物资的管理、串换、变现情况。7、产成品的库存、销售管理主要内容:单位产成品的库存、销售管理制度的制订情况,及具体执行情况。8、生产过程中的工艺管理、设备管理、安全管理主要内容:单位生产过程中的工艺管理、设备管理、安全管理等方面制度的制订情况,制度执行情况;是否杜绝了装备的跑、冒、滴、漏现象。9、人力资源管理工资定额的控制情况,工资性费用的列支情况,员工及临时工是否按规定雇佣等。10、现场管理主要是指生产、办公、生活现场的环境管理。主要内容:现场达到"环境整洁、物流有序"的要求;单位内部建立健全有关部门规章制度情况;内部现场管理开展情况;是否存在长流水、长明灯现象;内部现场管理检查、奖惩情况。11、劳动纪律主要内容:单位在劳动纪律方面的制度制订情况,单位职工个人遵守劳动纪律情况,岗位责任制的落实情况(迟到、早退、脱岗、睡岗等),内部监督检查情况。12、信息管理系统的使用情况是否按照盐场的信息系统管理规定使用。13、生产经营工作中的其他方面。三、考核及处罚督察小组对各单位生产经营管理情况认真进行督察,对存在的问题进行科学分析,着重查找主观原因,并及时通知该单位限期整改。如发现未按督察组要求进行整改的,通报批评并扣罚主要负责人及单位年(岗)薪。对