文档介绍：分层级建立微信群,转变工程现场管理模式,提升工程管理水平,提高管理效率编写人:张萌审核人:周永辉—、目标为进一步提高工程施工现场信息化管理,提升工程现场质量、安全、进度及属地协调工作管理水平,转变工程现场管理模式,在零成本增加的基础上提高管理效率。二、背景分析以往重特大项口在建设管理过程屮存在以下几个问题:1、工程项口范围大,沟通未能及时有效由于特高压工程具有投资高、地域跨度大、施工工艺复杂和工序衔接精度高等特点,增加了项口的管理层级和内部沟通协调难度。2、信息数据易“搁浅”,加大项目风险概率由于以往沟通方式主要为逐级上报,因各层级人员的主观能动性不同,易发生因对信息数据判断不同而造成漏报、错报和迟报等现象。3、沟通链条太长,降低信息处理速度在以往工程管理由于管理层级多等原因,在信息上报过程中,易造成信息处理不及时有效,重要事项决策延误。三、标准做法成立四级微信群,及时沟通、有效解决工程管理过程遇到的各项问题。1、成立以建管单位总经理、主管副经理,业主项目经理,属地公司主管领导,监理单位总经理、主管副经理、监理总监,施工单位总经理、主管副经理、项目经理等为第一级微信群,主要负责工程总体协调部署等工作。2、成立以建管单位主管副经理、特高压指挥部主要负责人、业主项目经理、监理总监、施工项目经理及各层级专责等为第二级微信群,主要负责工程进度、安全质量及属地协调等具体事项的及时处理与沟通。3、成立以监理单位主管副经理、公司相关科室负责人、监理总监及各各层级专责和施工单位主管副经理、公司相关科室负责人、施工项目经理及各层级专责等为第三级微信群,主要对工程建设过程监理、施工屮遇到具体问题进行解决。4、成立以特高压指挥部主要负责人、业主项目经理、监理总监、施工项口经理等专项微信群,主要针对某一特定重要事项进行专项管理。在蒙西~天津南工程线路工程(河北段)中率先开展了微信群分级管理工作,分别成立了“京畿能源”、“蒙西~天津南工程”、“蒙西线监理”、“蒙西线14标河北送变电”和“跨神保施工专题”等各级微信群。通过成立四级微信群对蒙西~天津南工程进行管理,切实做到了以下几点:1、领导高度重视,精心组织,全面部署通过“京畿能源微信群”,业主项目