文档介绍：:为确保生产排配合理,以充分发挥现有人力,机器设备等资源,确保交货及时及满足客户需求;同时达到管控原物料损耗,合理用工,整个加工成本明朗、清楚、细致的目的,制订此办法。:五神仪表和五神精密铸造公司。:销售部:接收客户订单;确认客户需求日期,与生产调度确认可交货日期回复客户;订单下达生产调度。生产部:第一、由生产调度(统计)负责业务交货计划的接收及确认,计划排配及回复,生产进度跟催及原物料进度的掌控,以确保交货达成。第二、生产各单位依照生产计划排配生产,以达成生产目标;管控好原物料及用工需求品技部:及时下达质量标准、更新的工艺文件及其他技术文件,控制产品质量,防止产生批量废品以及过度加工而产生的浪费。:::调度在接到销售部发出的出货计划或订单后,确认料号、数量及交期等相关信息,出货计划或订单由调度保存备查。对于及时交货有困难的出货计划或订单要及时与销售部沟通达成一致。:调度依据所在工艺展开之需求以及原物料库存及到料进度,与相关主管共同协调进行计划表排配,制定“周生产计划表”,经主管签核,对生产计划表进行扩散,排配时应注意:;;(模具)之产能;。:依生产计划表,进行交期回复或排配相应计划并知会销售部。生产过程中如因订单变更或机台模具故障等原因致生产进度不能达成时,须与需求单位连络,并重新排配相应生产计划,知会需求单位。:依生产计划表建立工令并存档。:调度依据工令开发料单,交给需求单位发料,需求单位接到发料单后即备料并发料至生产现场。::生产单位依生产计划要求,按工令在指定开机/开线时进行开机/开线。。,要求停机/停线时;(包材,原料等)供料异常时,要求停机/停线时;(环保)异常时,要求停机/停线时;、机台故障、治工具故障时,要求停机/停线时;,要求停机/停线。,标注清楚异常现象和时间等信息,主管签核后设备处理并通知调度。《设备维修记录单》由设备单位保存。,无需开单。,将品质签核后的入库单交统计员输入电脑入库。。,由对应库存管理工段对单据进行处理。,开据费用性领或退料单。。