文档介绍：、高效、统一的管理体系,实现制度建设的一体化、流程化、表单化、,特制定本管理规范。2本规范之管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。适用范围本规范适用集团各部门及下级各子公司、医院的一阶、二阶、三阶文件的编制。,其主要职责是:负责制度体系建设及管理工作;根据工作需要负责向各部门、各下级机构提出制度编写要求;负责制度的初审与会审管理工作;负责制度起草部门编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作。。其职责包含(调研、起草、征求意见、培训、执行情况的检查与意见反馈、申请修订等)。,负责制度的培训、检查制度执行情况、建立制度档案等。四、、:制度制定的目的、适用范围、权责说明、制度正文、约束条例。:依据基本内容绘制出制度操作的流程图,通常可用VISIO编制。:依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单,通常可用WORD、EXCEL绘制。:排版整齐、标题突出、格式统一。,章次标题为小四号宋体加粗,正文内文字为小四号;。、审核及核准签名,应使用蓝色、蓝黑或黑色的钢笔或签字笔,不得使用圆珠笔、铅笔等不易保存字迹的笔签名。,涉及某个人的,用岗位或职务代替。。、修订、(详见附件一)。管理部门对制度编制需求进行确认→责任部门起草初稿→管理部门与责任部门进行研讨并征求意见→管理部门对制度进行初审→管理部门根据制度的重要程度组织会审或会签→经领导审批后以红头文件下发或经集团内部网发布(审批时须附制度审核单、制度定稿及文件审批单)。。全面分析和识别制度编制的需求,了解本部门有关职责、国家相关规定、公司及各子公司目前相关制度建设和执行情况。、征求意见。为了工作方便,提高效率,可以组织与制度相关部门进行研讨,以会议纪要的形式确认研讨结果,制度在初稿编制完成后,都必须在公司相关单位范围内征求意见。。初审的内容包括:采纳反馈意见情况;与其他制度的衔接情况;制度程度的判定是否正确;制度编写格式是否规范;有无相应的流程与表单。管理部门要形成书面的审核意见,填写制度审核单(详见附件二),并随同制度文本一起按下列方式提交公司审定。。“很重要”和“重要”的制度须由总经理审核批准后下发,属于“一般”的制度由各部门负责人或主管领导审核批准后下发。(详见附件一):编制制度的责任管理部门提出制度修订的书面申请或建议→管理部门审核→提交公司例会审定→执行制度编制流程。(详见附件一),原制度废止。,按如下流程进行:制度编制责任部门提出制度废止的书面申请→