文档介绍：****公司培训管理规定为了配合公司的长远发展战略和规划,提升公司全体人员整体素质和精神风貌,根据公司的人力资源现状和培训机制需要,特制定此培训管理规定以规范公司日后的培训行为及措施,以便充分发挥组织培训行为的强大功效。:挖掘潜在人力资源,提高公司全员素质,提升工作效率和产品质量。:务实,协作,沟通,激励。:切实全面,精益求精,全员参与,及时跟进,学有所用。,使企业更好地生存和发展。,以期有更出色的工作表现。、:公司内部培训,外部培训机构,聘请教师来公司培训。:讲师授课,角色扮演,管理游戏,范例观摩,小岛讨论。、:新入司员工;公司全体员工(岗位改变,工艺技改,特殊需要培训等的员工):共同性内容:企业精神,企业文化,经营哲学,工作态度,价值观等。专业性内容:技能操作加强,工艺、技术更新,安全生产、管理知识等。:A、新入司员工职前培训:公司概况,岗位职责,厂规厂制,安全与生产等。B、在职培训,(1)共同性:管理人员如中层/基层管理人员和一般人员。(2)专业性:部门专业人员如销售、生产、技术、质检等。:由公司人事部全面统筹管理和监督执行公司培训工作。。 、中心、分厂具体负责,人事部协助组织培训工作。(外部)培训由人事部负责联络、接待工作。,有机械操作或业务培训需要的依受训者熟练程度而定。(受训人员文化程度,专业水平,培训内容难易程度培训量大小)的需要而定。、轮调岗位培训时间至少半个月(提前进行)。,安静程度,面积大小,辅助设备。。,技能培训室(车间)由各部依实际情况设置。。、文具、电教设备、桌椅等设施的购买申请,保管,发放,维护等日常管理工作。):专业知识面广,专业技能熟练。2):职业道德良好,有敬业爱岗精神。3):表达能力好,思维逻辑强。成4):有较高的相关专业学历,实际工作经验丰富。(内部)由各部、中心、分厂根据上述条件将合格人选上报公司人事部,经审核情况属实,考核成绩优秀者给予聘任。,专业培训计划由各部门负责制定。,填写年度培训计划表,并交由人事部审核。,上报公司领导审核、签发。,填写在职培训实施计划表,上报审核后,通知有关部门和人员。,亦需填写在职培训实施计划表,经上报审核后实施。·受训人员的文化程度,职位,职务,工作背景。 ·所选讲师的专业知识,表达能力,实际工作经