文档介绍：一、工期目标完全响应招标文件,计划XX年X月X日开工,XX年X月X日竣工,总工期XXX日历天。二、工程施工进度保证措施1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设,我单位将成立有力的项目经理部,对内部指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。项目部成员已经确立,一旦中标,即可迅速到位行使职责。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已定,目前已开始熟悉投标图纸,中标后按合同要求及时到位。机械设备将随同施工队伍按期进场,确保主体工程按时(或提前)开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续,主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断进行方案优化,使工序衔接。劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运转建立从项目部到各施工队的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理、严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业队伍专业化、正规化。7、实行内部经济承包责任制。既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得,充分调动施工队、个人的劳动积极性和创造性。8、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并做好预防工作,使工程能有序和不间断的进行。9、加强机械设备管理切实做到加强机械设