文档介绍：、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法规和标准、规范;做好从施工准备到竣工交验、保修全过程的组织、协调、管理工作;针对本工程特点,采取先进技术、制订合理的施工方案和技术、安全、质量、环保措施;建立良好的施工环境和秩序,文明施工,确保安全、质量、工期、降低工程成本,取得经济效益;面向现场,加强现场检测和施工过程控制;通过计划、调度系统随时掌握工程动态,及时采取有效措施;搞好收方计量和验工计价,变更设计和调概索赔工作,充分扩大经济收入来源;开展“双革”,积极引进新技术、新材料、新工艺、新设备,认真进行科技攻关;加强标准化和计量工作,收集科技情报和信息,编制好工程技术总结,建立技术档案,进行工法的开发和推广;积极参与职工培训教育,提高队伍的技术素质。、法令,基本建设的政策;、地区省市及行业标准、规范有关规定;。、与建设单位签订的合同和其它经济合同,按照从实际出发适应社会环境,增强工程部人员活力。,满足顾客(建设单位、使用单位)的需要。贯彻质量第一的方针,实施精品战略;竭尽全力实现集团公司“追求卓越管理,筑造精品工程”的质量方针。“以工程质量和安全生产为本,以经济效益为中心”的管理方针;;。推行以总工程师为首的技术岗位责任制,质检工程师复核制,施工技术员负责施工队的施工技术具体工作。安全、质检工程师负责工程安全质量检查及质检资料的签认工作,工程部负责工程技术业务的统一管理工作。,参与经济责任制实施,提供责任成本资料,按照成本核算责任制要求协助班组开展经济核算。:施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件(资料)和其它相关资料的基础上,应及时取得更翔实的现场实际资料,作为编制施工组织设计的依据。进一步开展部署施工队伍,安排资源投入的时间、地点及数量,选择施工方法、编制内部预算及责任成本分解,编制质量保证措施、安全措施,审核设计文件及提出改善设计建议等一系列施工技术工作。:地形、地貌、地质;气象、水文;交通;电、水、通信、燃料;物资供应;施工机具设备;劳务;用地和拆迁;临时工程;工程造价资料;风俗民情;生活、卫生;环保;设计、建设、监理、工期、工程造价。:,写出书面施工技术调查报告,作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。:⑴工程概况工程位置;项目设计概况、设计标准;地形地貌地质、气象水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等情况;工程特点及难点;主要工程数量;工程规模造价;建设、设计、监理单位;工期等(附平面概图)。⑵施工组织设计意见施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设;控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案;大临工程(铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等)设置方案;小临建设标准;工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果;各种资源配置及投入时间(劳力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金);环保措施;过渡方案;工程进度计划等(附场地布置和进度简图)。⑶对投标报价或中标合同价的初步意见;⑷对设计方案和改善设计的初步意见;⑸环保内容;⑹其它有关事项。。通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识,深入地理解设计意图,进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考图。通过核对进一步发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”,使存在的问题消除在施工之前,结合施工技术调查和本阶段技术工作,提出改善设计、变更设计的建议,使设计趋于更合理。审核的同时比选施工方案,为优化施工组织设计创造条件。、施工复测相结合,通过对书面文件的全面阅读并与现场校对,把握其准确性、完整性。、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点重新审核。未经核对的图纸禁止使用。,工区主管工程师具体负责实施。:先整体后局部,先原则后细节。技术负责人着重界面管理,处理好各专业的衔接。本单位和外单位的界面衔接由上级业务部门联系协调处理。,加盖“已