文档介绍：个人述职报告通知篇一:述职报告会的通知关于开展2016年终述职报告会的通知集团公司各部门: 为全面完成集团公司2016年的任务目标与绩效考核,切实提高公司各部门的履行能力,提升经营管理水平,建立高效管理团队。现将述职报告具体内容通知如下: 一、述职对象各部门中层管理者以上人员。二、述职时间 2016年1月10前将《述职报告》报集团公司综合办公室。2016年1月12日下午14:00在濮州宾馆三楼会议室进行述职。三、述职形式(原文来自:博旭范文网:个人述职报告通知) 述职对象采取书面形式进行述职。四、述职报告主要内容: 年工作回顾与总结,关键事项达成情况。 ,存在的问题与不足。年的工作计划与重点工作。 4.“突破自我”对本部门、本公司今后发展的设想、思路、建议,对集团发展的建议。五、要求、突出重点。集团综合办公室日篇二:人力资源部总经理述职报告(上传) XX 第一章集团人力资源概述自接受集团人力资源总经理的任命以来,完整的梳理了集团的人力资源管理。一年里,集团人力资源体系业已形成,人力资源管理者素质有了明显提高,整体管理水平较2016年有了很大的提升。广大员工对人力资源事务、及人力资源部的认识和认同,也有了质的飞跃。同时在工作中也存在较大的不足,与待改进之处。第二章编制与招聘第一节2016年总结一、2016年度人力数据年完善了人力数据库,资料,档案。 ,完成集团各岗位分析,作为基本依据核定编制与薪酬。 ,定岗定编制,岗位任命有了明确的指标。,人力资源部也及时根据部门与职责的变化,核定新编制。具体数据如下: 1/7 二、招聘渠道与效果费用合计: 第二节2016年计划一、人力计划 2016年需进一步完善岗位分析,核定岗位编制。同时使离职率更加合理,控制项如下: 二、招聘渠道与预算费用合计: 第三节问题与解决思路一、一线员工离职率偏高,而且旷工离职情况较多:需要采用准 2/7 时发放工资,加强员工关怀,合理调整一线薪酬结构,用以降低一线员工离职率。二、集团高层及一线员工招聘较为困难: ;。第三章薪酬与福利第一节2016年总结一、2016年度薪酬数据、中高层按照级别工资制度执行固定工资; 、固定工资、计件工资相结合的制度;年3月份整个进行了薪资调整,执行9个月以来,新体系运行良好。具体数据如下: 3/7 第二节2016年计划一、薪酬发放计划、及总人数依照集团高层新项目建设,进行预估;%预估。第三节问题与解决一、薪酬体系初步形成,但内部不同事业部、不同部门类似岗位、级别的薪酬差别较大:2016年3月份进行岗位分析与薪酬体系微调。二、薪酬的外部调查较少:2016年进行2次外部薪酬调整。三、薪酬结构中高层福利较为明显,中低层福利制度尚待健全:条件允许,出台惠及广大员工的福利制度。第四章培训与选拔第一节总结一、2016年度培训数据 ,各二级人力资源部为辅的培训组织机构; 、培训讲师管理制度,依照制度建立培训体系。3.